劳动关系学第五章 一元主义.pptVIP

第五章 劳动关系理论的主要流派：一元主义 第一节 相关文献介绍 第二节 一元主义学派的发展 第三节 一元主义学派的完善 第四节 一元主义学派的现状 第五节 对一元主义学派各阶段理论的简要评述 劳动关系理论的主要流派分别发展于资本主义劳动关系理论、工业主义劳动关系理论和工业资本主义劳动关系理论，其代表人物分别为卡尔?马克思、埃米尔?迪尔凯姆(Emile Durkheim)和马克斯?韦伯(Max Weber)。所谓资本主义理论，就是将社会经济的性质和发展归因于资本的内在性质，尤其是归因于工作组织的私人所有制特征。而工业主义理论将此归因于工业化进程，很少认为它与资本本身的发展过程有关。所谓工业资本主义理论，则是将其归因于资本的性质和工业化进程联合作用的结果，认为二者对西方市场经济的性质和发展同样重要。一元主义学派的观点与工业主义理论联系紧密，同时也在很大程度上结合了工业资本主义劳动关系理论。其主要特点在于，通过完善科学的管理策略和方法来解决劳动关系中的诸多问题。 按照劳动关系理论一元主义学派的观点，员工的利益同管理方的利益是基本一致的，冲突的原因在于雇员认识到自身始终处于管理权力的从属地位，服从与被服从的关系是员工不满的根源。为此，一元主义学派从分析组织中员工的动机出发，研究不同的管理策略和管理手段对于员工的影响。进而指出，建立员工对组织高度认同、管理方和员工之间相互信任的管理模式，是实现效率与公平的最佳方法。如果管理方能够采用高绩效模式下的“进步的”或“高认同感的”的管理策略，冲突就可以避免，并且会使双方保持和谐的关系。 第一节 相关文献介绍 一、一元主义学派从起源到发展阶段的相关文献 　 一元主义学派的起源可以追溯到20世纪初期的古典管理理论时期，这一时期的主要代表人物以弗雷德里克?温斯洛?泰罗（Frederick W. Taylor）、马克斯?韦伯（Max Weber）和亨利?法约尔（Henri Fayol）为代表。他们是西方古典管理理论的重要创始人，最早提出了运用科学的管理理论来调节企业组织内部的劳动关系，揭示出了管理的本质规律。 （一）泰罗的《科学管理原理》和《科学管理》 如何通过科学管理，既提高效率，又能建立和谐的劳动关系，是其科学管理理论的特征。泰罗的科学管理理论试图解决如何既保证劳动生产率的提高，又有一个比较和谐的劳动关系，使社会经济能在比较稳定的环境下发展的问题。 科学管理理论的主要目的是： 1、根本目的是谋求最高的工作效率。提高劳动生产率是泰罗创立科学管理理论的基本出发点，是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础。 2、在管理手段和管理方法上实现革新。用科学的管理理论代替传统的经验管理理论，这是谋求取得最高工作效率的重要手段。 3、核心是劳资双方在精神上和思想上来一个彻底变革。要求劳资双方都要树立相互责任观念，都应把注意力从盈余的分配转到增加盈余的数量上来，实现重大的精神革命。泰罗的这一点主张被称为“经济大饼原理”，它是泰罗科学管理制度的思想理论基础。 　　为实现科学管理理论的主要目的，泰罗从运用科学方法进行管理、研究劳动过程中的工人、管理与劳动的关系等多方面进行研究，制定了科学管理制度的基本原则。 　 1、对工人操作的每个动作进行研究，为每个人工作的每一要素制定一种科学方法，用新的科学的动作来代替老的单凭经验的做法，以便合理利用工时，提高工效。 　　2、科学地选择并训练和培养工人，研究每一个人的性格、表现和能力，发现每个工人发展的潜能，让工人“更聪明”而不是更辛苦地工作。 　　3、制定科学的工艺规程，并用文字形式固定下来加以推广。 　 4、实行刺激工资制一一差别计件工资制。 　　5、使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。资方要把自己比工人更能胜任的那部分工作承揽起来，而不能像过去一样把大部分工作都推到工人身上。双方保持不断的亲密合作，形成一种双方都愉快的工作环境，从而提高劳动效率。 　 科学管理是一些原理和原则组成的管理理论，更是一种使当时的人们对管理实践重新审视的管理哲学。正因为如此，泰罗的科学管理理论的形成，也成为劳动关系理论一元主义学派的起源。 　　“科学管理在实质上包含着要求从事工业或在任何一个具体机构中工作的工人进行一场全面心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一场全面的心理革命。此外，科学管理也要求管理部门的人——工长、监工、企业所有人、董事会——进行一场心理革命，要求他们在对管理部门的同事、对他们的工人和所有日常问题的责任上进行一场全面的心理革命。没有双方的这种全面的心理革命，科学管理就不能存在。”这正是泰罗科学管理的精神内涵，也是泰罗时代的管理哲学。