细分控制法精编版.pptxVIP

海宁市艾诺纺织有限公司;十大问题;十大问题;请听题：给你10万块钱，有以下两种方式：; 谁都想要每月8000元。为什么？因为明天就可以拿到。10年的时间太长了，在这10年当中会发生什么，谁也不知道，没有办法控制。;“只管结果，不管过程”，是很多老板喜欢说的一句话。但你要的结果你得到了吗？绝大多数情况下，结果都是让我们失望的。; 过程越长，牵涉的人和事就越多，变数也越多，结果就越难控制； 解决控制问题，要懂得把控制的对象分解，然后 一段一段地控制，达到精确控制的目的。 ;细分控制总的指导思想是分： 可以按时间分：比如将月计划分解成周计划，周计划分解成日计划； 也可以按空间分：比如将任务分解到各个车间直至各个工序，准确规定每个车间、每道工序的任务量和完成时间； 还可以按人头分：将责任分解到每个人的头???，避免相互推诿。; 把整体化为细节，把责任进行分解；让每个人的工作都化成细分的动作中去，并把这些动作进行控制到细节，从而整体业绩自然会大为改观。;细分控制法实施要点： 不要一揽子控制； 一揽子控制是控制不了的。;谢谢大家参与！