采购与供应链案例-2012案例分析.docVIP

PAGE 8 PART B：案例分析报告的写作（50分）★★★★★ [复习要求：框架必背，范文需理解] 写作框架 主要内容 分值 篇幅 第一部分 前言 公司背景（1分）+主要问题（2分，2个问题）+本文目的（1分）+本文结构（1分） 5 10% 第二部分 案例背景分析（现状描述与分析） 企业与行业背景（3分，3点）+采购与供应链现状（2分）及流程（2分）(可使用案例分析工具) 7 20% 第三部分 问题识别与分析 概括问题的各方面（3分）+具体问题分析（问题描述2分+问题归类2分，共12分，3个问题） 15 20% 第四部分 问题原因分析及根本原因确定 针对问题分析基本原因（10分，5条原因）+确定最根本的原因（3分，2条根本原因） 13 20% 第五部分 建议 针对问题及原因提出建议或改进方案（10分，5条建议） 10 30% 第六部分 总结 总结根本原因+主要建议+展望未来 酌情加分 注意事项： 1.保险起见，每个部分均需加余量，比如第三部分的具体问题最好写4个而不是3个，第四部分的基本原因需要写6至8条，根本原因要写3条，第五部分的建议也需6至8条。 2. 请各位同学写上第六部分总结，因为写上之后至少不扣分，写得不太差还可以酌情加分。 3. 总篇幅：1500至2000字。尽量多写绝不少写。 4. 时间分配：写案例分析报告至少需要预留100分钟以上。15分钟读案例，15分钟构思，找问题是关键，如果是采购案例，可以从成本，质量，交货期/响应速度，效率（如信息系统、采购流程、库存管理）等方面来找问题。如果是供应链案例，可以从可靠性，反应性，柔性，成本，效率（如信息系统、供应链流程、库存管理），对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题，至少60分钟写作，还有10分钟可以欣赏一下其他没有写完同学的窘态。 5.另外，前言需要精炼、清晰。背景分析不用写太多，本部分不一定要完全按照框架和范文的写法，可以灵活地结合案例来分析企业的现状，产品特点，企业战略，行业背景，供应链的类型、结构、绩效等，最好使用一种案例分析工具（见本资料第三部分，如分析竞争情况可用波特五力，分析供应链现状可用SCOR）。我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方面。至少需要预留45分钟用于这三部分的写作。 6. 以下为两篇案例分析报告的范文供参考，第一篇是针对供应链方面的案例（具体案例见所发资料或电子邮箱内《模拟试题案例2》，考试中供应链案例出现的概率相对要大一些，应重点复习），第二篇是针对采购方面的案例（具体案例见书P107 WS石化采购管理分析） ◆前言 ○摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案 ◆背景分析 ○根据案例的情况 ○产品分析 / 供应链类型 / 市场环境分析 / 企业战略分析 / 供应链结构 / SCOR模型 / 供应链绩效 / ABC分析法…… ◆识别问题并要点分析 ○现状中存在的问题是什么 ○对问题进行分析 ○得出结论：问题的根本原因是什么 ◆改进建议与方案 ○针对提出的问题 ○改进建议/方案/措施…… ○必要时对建议或方案进行评估与评价 ◆结语 XX公司供应链管理（采购管理）案例分析报告 第一部分：前言（5分） XX公司目前的背境为：——1分 XX公司面临的主要问题是：——2分 本案例分析报告的目的是在于识别XX公司目前在（供应链管理中或在运营过程中）存在的问题，分析这些问题的原因并确定最根本的原因，进而提出建议和改进方案，帮助XX公司解决在（供应链管理中或在运营过程中）的主要问题。——1分 本案例分析报告包括前言、案例背境分析、问题识别与要点分析、问题原因分析及根本原因确定、建议、总结等六个部分。——1分 第二部分：案例背境分析（7分） 1、商业环境分析（市场、行业及企业现状分析）：市场（PESTLE模型）、行业（波特五力模型）、企业（SWOT模型）——3分 2、供应链现状分析（采购现状分析）：SCOP模型分析（采购模式、采购组织、采购职能和地位：辅助生产或战略位置）——2分 3、供应链流程分析（采购流程分析）：案例具体流程——2分 第三部分：问题识别与分析（15分） 根据XX公司目前的现状，现从XX公司供应链的可靠性、反应性、柔性、成本、效率、对企业产品与市场战略的支持性等（采购的成本、效率、质量、响应速度等）角度来分析识别其面临的主要问题为：——3分 1、。。。。。。。。。。。。（问题描述+问题归类）——4分 。。。。。。。。。。。。 5、。。。。。。。。。。。 第四部分：问题原因分析及根本原因确定（13分） 1、问题基本原因分析——10分 通过对XX公司的所面临问题的分析，造成上述问题的基本原因为： （1）、。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。