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浅析知识型员工的激励机制 【摘要】人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业 发展至关重要的因素，而激励是人力资源开发利用的重要内 容，激励机制运用的好坏在一定程度上决定了企业的兴衰成 败。知识型员工有着不同于普通员工的特征，对他们的激励 策略设计必须建立在对其需求要素的把握之上，在薪酬、自 主性等方面给予有效的激励策略。 【关键词】知识型员工;需求;激励策略 在知识经济日趋激烈的21世纪，企业经济管理之间的 竞争重点在知识、资讯、科技的综合体 知识型人才之 间的竞争，人力资源管理的核心在于知识型员工，企业的竞 争、知识的创新、利用与增值，最终都要靠知识的载体一一 知识型员工来发展和实现。企业中的知识型员工是公司价 值的创造者，是公司中最有价值的资源，从而对于知识员工 的激励效果如何，将直接影响到企业的发展。 1知识型员工的概念界定 最早提出知识型员工（或称知识工作者，Knowl edgeworker ）这一概念的是美国管理大师彼得?德鲁克，他认 为知识员工是指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或 信息工作的人”，“他们生产的不是物质产品，而是知识和 思想”。加拿大著名咨询师弗郎西斯?赫瑞比认为“知识员 工就是那些创造财富时用脑多于用手的人，他们通过自己的 创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。”本人 认为知识员工是指以知识为载体、具有较强的职业个性、 不断为自我价值的增