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XX 区民主管理工作自查报告
近年来,在上级工会的正确领导下,全区各级工会积极
推动厂务公开民主管理工作领域不断向企事业经营决策的
重大问题、专业管理的深层次问题拓展,同时以改革创新的
精神大胆探索、 积极拓宽厂务公开渠道, 搭建新的工作平台,
创建新的形式,使厂务公开民主管理工作始终保持生机和活
力。
一、组织领导机构及发挥作用情况
我区推行厂务公开民主管理以来,区委、区政府始终高
度重视厂务公开民主管理工作,坚持把厂务公开列入基层民
主政治建设和反腐倡廉工作的重要议事日程,与政务、厂务
公开共同部署,共同抓落实。成立了以区委副书记为厂务公
开工作领导小组组长的领导机构,通过充分发挥政府主管部
门的作用,使厂务、校务、院务公开工作开展得扎实有效,
各镇街也成立了相应的领导机构,有力地推动了厂务公开工
作的规范和深化, 进一步健全和完善 “党委统一领导, 党政共
同负责,有关部门齐抓共管,职工群众广泛参与的领导机制
和工作机制。
二、职代会、厂务公开、职工董事职工监事制度建设和
发挥作用情况
(一)职代会制度建设情况
1
多年来,区总工会一直坚持把职代会作为厂务公开民主
管理的基本形式和主要载体,加强在各类企事业单位中推行
职代会制度的工作力度。目前,公有制企事业的职代会工作
已比较完善,非公企业的职代会工作是当前的重点和难点工
作。在做好非公企业建立职代会工作的过程中,我们不搞一
刀切、走过场,而是按照《山东省企业职工代表大会条例》
要求,从企业实际出发,灵活运作,实行逐步推行,逐步完
善,循序渐进。在实际运作中,根据企业的实际情况进行选
择,不强求企业落实所有的职权,首先从落实知情权入手,
然后逐步落实其他职权。威兰德公司是一家小型非公企业,
有职工 99 名,建立职代会制度后,首先落实了知情权和监
督权,然后逐步规范,逐步扩大职权落实范围,目前职代会
的各项职权基本已落实,职代会、厂务公开民主管理等工作
都走在全区非公企业的前列,公司先后荣获东营市劳动关系
和谐企业、东营市先进职工之家、东营市安康杯竞赛优胜单
位等荣誉称号。
(二)厂务公开制度建设情况
首先,在公开的内容上,把厂务公开向企事业改革、管
理的广度和深度延伸。很多企业都制定了定期公开制度,将
企业重大问题、年度经营完成情况、业务招待费使用情况、
工资分配方案等涉及职工切身利益的问题定期向职工公开。
其次,在公开的形式上, 除了原有的职工代表大会、 厂务会、
厂务公开栏、广播、电视等形式外,创新了许多形式。不少
2
企业利用企业内部办公自动化 OA 网络、微信公众号、 QQ群
形式进行公开,使公开更便捷、更透明,职工参与更方便、
更广泛。其三,各企业通过制度规范厂务公开工作。如 XX
石化集团在制定厂务公开制度过程中, 以“四做到”为原则,
即:常规性的工作, 做到定期公开; 阶段性、 长期性的工作,
做到分阶段公开;短期性、临时性,一事一议的工作,做到
随时公开; 需要事前公开的工作, 做到提前公开。 同时以 “三
个保证”提高厂务公开工作质量,即:保证厂务公开的时效
性、保证厂务公开的科学性、保证厂务公开基础工作到位。
(三)职工董事、监事制度建设情况
今年 5 月份,为全面了解我区目前公司制企业职工董事、
监事制度建设情况,按照上级工会通知要求,区总工会重点
对全区 121 家公司制企业职工董事、监事制度建设情况进行
了调研,被调研的企业中,设立职工董事、监事制度的企业
有 27 家,其中国有企业有 1 家。职工董事 68
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