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工作计划的意义及如何写工作计划 工作计划的概念 1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步 骤方法等。 2、工作计划是提高工作效率的有效手段。 3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。 4、工作计划能力是干部管理水平的体现。 为什么要写工作计划 古代孙武曾说： “用兵之道， 以计为首。”其实， 无论是单位还是个人， 无论办什么事情， 事先都应有个打算和安排。 有了计划， 工作就有了明确的目标和具体的步骤， 就可以协调大 家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是 对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用， 又有推动作用， 搞好工作计划， 是建立正常的工作秩序， 提 高工作效率的重要手段。 作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作 内容， 如何来干好这些工作， 什么人来干这些工作， 工作进度怎么安排， 掌握哪些可以使用 的资源 ? 一个管理干部通过工作计划， 利用可以使用的资源， 统筹规划， 按照事先设定策略、 方 法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 工作计划两种形式 1、消极式的工作 (救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理 ) 2、积极式的工作 ( 防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误 ) 写好工作计划的要求 1、工作计划不是写出来看的，而是为了去做的。 2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 制订好工作计划须经过的步骤 1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再 据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以 免发生问题时，工作陷于被动。 3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。 4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。 5、在实践中进一步修订、补充和完善计划 工作计划的表现形式 1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。 2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。 3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。 工作计划的一般格式 ▲标题 1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称 ;计划时限 ;计划内容摘要 ;计划名称。 2、计划单位名称，要用规范的称呼。 3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。 4、计划内容要标明计划所针对的问题。 5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。 6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注 “草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。 7、如果是个人工作计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具 名。 ▲正文 1、情况分析 (制定计划的根据 ) 。 制定计划前， 要分析研究工作现状， 充分了解下一步工作是在什么基础上进行的， 是依 据什么来制定这个计划的。 2、工作目标、任务和要求 (做什么 ) 。 这是计划的灵魂。 计划就是为了完成一定任务而制订的。 目标是计划产生的导因， 也是计划 奋斗方向。 因此， 计划应根据需要与可能，