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                质量成本管理方略与操作技巧课后赠送小时一对一辅导月日广州企业追求的目标首先是创造利润创造利润又得建立在高效率高品质及低成本的基础上其中品质的好坏又直接影响效率与成本没有客观有效的指标衡量现况改善活动犹如没带罗盘或在迷雾中行走您有可能凭着经验到达目的地却更有可能在迷雾中失去方向质量成本管理以严格准确全面地记录数据为依据通过完善的质量成本管理体系和流程控制实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化实现质量管理由定性向定量的转变提升员工的关注度加快缺陷的改进速度削减质量成本可以降低产品总成本健
                    
  
质量成本管理方略与操作技巧
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企业追求的目标,首先是创造利润。创造利润又得建立在高效率、高品质及低成本的基础上。其中品质的好坏,又直接影响效率与成本。没有客观有效的指标衡量现况,改善活动犹如没带罗盘或在迷雾中行走,您有可能凭着经验到达目的地,却更有可能在迷雾中失去方向。 
质量成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据,通过完善的质量成本管理体系和流程控制,实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化;实现质量管理由定性向定量的转变,提升员工的关注度,加快缺陷的改进速度。削减质量成本可以降低产品总成本,健全企业内部控制。
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