2018年公共卫生科绩效考核方法课件.docVIP

2018 年度码头镇中心卫生院 公共卫生科奖励性绩效考核管理方案 为深入落实深化医药卫生体制改革任务， 推进公共卫生服务逐步均 等化， 切实提高全镇公共卫生服务水平， 加强对公共卫生科工作人员的 管理，调动公卫科人员的工作积极性，提高农村卫生服务质量和效率， 根据瑞昌市卫计委对乡镇卫生院绩效考核管理办法及我院绩效考核管 理办法，结合我院实际情况，制定本方案： 一、考核目的与工作目标 目的： 强化基层医疗卫生机构的责任意识， 正确评价各相关科室的 工作实绩， 激励督促其认真履行职责； 提高公卫人员政治业务素质、 公 共卫生服务质量和工作效率， 保护和调动其工作积极性、 主动性和创造 性，保证城乡居民享有公共卫生服务， 促进公共卫生服务均等化。 通过 考核，加强资金管理，充分发挥资金使用效益，建立和完善分工明确、 密切协作的工作机制。 目标：实现我院公共卫生服务工作在 2018 年卫计委年终考核中争 取保五增四进前三名。 二、考核原则 （一）科学、合理原则。根据公共卫生服务内容，依据各级考核办 法，结合实际，以加强科学指导和符合工作实际。 1 （二）客观、真实、公平、公正原则。明确考核程序、内容、标准， 所有按照规定承担公共卫生服务的相关科室均要纳入考核范围， 考核过 程要坚持实事求是，考核结果要客观反映出公共卫生问题。 四、考核对象 承担公共卫生服务项目工作的公卫科人员。 五、考核程序和方法 （一）每月进行一次考核。 （二）考核采取听取汇报、查阅资料、现场考核、实地查看、问卷 调查、座谈或电话访谈等多种形式。 （三）考核采取量化评分制，根据工作纪律、工作质量和工作目标 完成情况等，对应考核标准和方法计分。 六、考核结果的使用 考核分数与个人每月的奖励性绩效挂钩。 七、绩效折算方法 单位计算出公共卫生科工作人员奖励性绩效后根据考核结果再进行 第二次计算，方法如下： 每半年以卫计委考核的结果为准，如果半年卫计委没有名次则以年 终为准。第 1-2 名每月奖励 500 元；第 3 名每月奖励 400 元；第 4 名每 月奖励 300 元；第 5 名每月奖励 200 元；6-8 名每月奖励 50 元；9—10 名拿医院平均奖； 11 名后( 包括 11 名）扣当年奖励性绩效 （医院平均奖） 的 30%，扣出的钱拿来做科室奖金。 八、奖惩制度 2 单项奖: 以年终为准 , 得到卫计委、疾控和妇幼保健院以文件方式表扬的 工作人员, 奖励 200元, 为了更好的管理科室 , 科长同步表扬 200 元, 以示鼓 励。 进步奖：进步一名，奖励 100 元。退步一名，扣 50 元。 集体奖： 以年终为准， 全市进前 3 名，奖 5000（集体）。全市进第 4 名，奖 4000（集体）。全市进第 5 名，奖 3000（集体）。 九、考核组织实施 考核由镇基本公共卫生服务领导小组、 办公室组织实施， 以年终一 次性结算为准。 十、工作要求 （一）高度重视，加强对公共卫生服务的组织领导。国家基本公共 卫生服务项目、 重大公共卫生服务项目实施情况直接关系到全镇居民的 健康和公共卫生事业的发展， 相关科室要将其作为卫生工作重点， 切实 加大力度，严格按照《国家基本公共卫生服务规范（ 2016 年版）》、 各重大公共卫生服务项目《实施方案》的要求，强化管理，确保各项工 作任务如期完成。 （二）执行科室公共卫生服务考核，是落实全镇公共卫生工作的重 要保障，要严肃考核纪律，严禁编造考核资料，严禁利用 考核谋取个人利益， 严肃查处弄虚作假行为， 确保考核客观公正， 对一 次考核未达标者采取自查原因， 提出整改方案和时限； 连续三个月考核 未达标者采取科室帮扶， 仍不达标者， 继续扣奖励性绩效、 待岗或者换 岗。 3 码头镇中心卫生院 2018 年 1 月 10 日 码头镇中心卫生院公共卫生科 考核领导小组 组 长：何秀山（卫生院院长） 副组长：陈松涛（卫生院副院长） 梁德新（卫生院副院长） 周瑾峰（卫生院副院长） 成 员：朱文学 余琴琴 金小敏 下设办公室，金小敏为办公室主任，负责考核的相关工作。 码头镇中心卫生院 2018 年 1 月 10 日 4