20XX年圆通速递规章制度课件.pptVIP

*; 1.聘用制度 2.培训 、考核与发展 3.薪资与福利制度 4.考勤制度 5.沟通机制 6.劳动关系的管理;;1.1.2聘用要求 具有下列情形之一者，不得聘用为公司员工： 年龄未满十八周岁者； 身体检查经公司认定不合格者； 与原工作单位尚未终止劳动关系的，或未办妥离职手续的，或不能出具离职证明者； 因个人原因曾被公司（包括圆通速递网络内的成员公司，下同）解雇者或未经批准擅自离职者； 有违法、违纪行为记录者；;;;;1.聘用制度 ; 人事档案管理十分重要，体现了公司对每个员工的负责态度。为此，公司为每一位员工从入职之日起建立起个人档案。主要内容包括： 劳动合同、培训合同、个人资料表、升迁记录、工资福利、表彰及处分记录等。当离职后，此档案留存本公司。;2.1.1培训种类 1）新员工入职培训： ①通用入职培训 ②部门入职培训 2）在职培训： ①部门业务培训 ②工作技能培训 ③职业经理人培训;2.1.2培训管理制度 ①凡迟到、早退或无故旷课者，人力资源中心将比照《考核制度》给予相应的处罚。 ②每次课程结束后，人力资源中心将安排考评。 ③效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。 ④80分以上为优秀，60-80分为中等，60分以下为不及格，同时纳入公司绩效⑤考评优秀者根据公司相关规定予以奖励，同时备案并纳入到升迁、加薪等人员备选中。;2.2.1考核内容：工作态度、工作能力表现、工作成绩三个部分。 2.2.2考核周期：采取月度、季度、年度考核。 2.2.3考核方式 ①关键绩效指标考核 ②工作目标 ③综合评价 2.2.4绩效面谈与绩效改进 2.2.5绩效考核结果的应用 ;公司为员工发展提供的资源 1、公司有较为完善的内部信息办公系统，这是新员工学习的主要资源。 2、公司有完善的培训体系，包括企业文化与制度培训、管理培训、专业培训等。 职业发展通道： 1、管理发展通道 2、专业发展通道 3、公司内部工作岗位的调动;3.1薪酬管理原则;3.薪资与福利制度;4.考勤制度;;;1）因故需请假时，请事先填写《请假单》，并经主管书面批准、部门经理审核办妥请假手续后方可休假 2）请假在没有按照规定审批权限正式书面批准前，不得擅离职守。擅自离岗者，视作旷工。 3) 若请假在五个工作日(含)以上者，请提前三天；若请假在三个工作日(含)以上者，请提前两天。;4）属特殊情况须后补请假手续的，上班后须立即按规定补办手续（24小时内），并注明后补原因且与部门负责人事前沟通，并附带相关证明凭证，例如《医院证明》，《结婚证》，《请假、补休申请单》等，如无上述证明凭证均按事假处理。 5）员工请假未休的，须及时填报《销假申请单》，报人力资源中心考勤员进行销假处理。 6）请假前需办理请假手续和交接手续，假期结束后到人力资源中心办理销假手续。;5.劳动关系的管理;5.劳动关系的管理;一、类别 解除与终止劳动合同（劳动关系）分为：辞职、公司解除劳动合同、协商解除劳动合同和劳动合同终止。;二、具体规定 （一）辞职 1、试用期内的员工辞职，须提前三天填写《员工辞职申请表》，向直属领导提出申请； 2、已过试用期但在合同期内的员工辞职，须提前三十天填写《员工辞职申请表》，向直属领导提出申请； 3、员工辞职申请获准后，在离职之日前须按《工作交接表》上的内容与相关人员进行交接，交接完毕后到人力资源中心部门办理离职手续。;;（10）对外泄漏公司商业信息，使公司蒙受损失者； （11）有规律性的病假、事假过多，影响公司正常运作，确认为欺骗行为者； （12）本人或唆使他人以暴力威胁主管、领导，或向同仁施行暴力者； （13）篡改重要电脑记录和程序，情节严重者送交公安机关处理； （14）经合理调派工作，拒绝服从者； （15）有偷盗公司、客户财物行为者； （16）受有期徒刑处罚； （17）打架斗殴者； （18）一年内受到公司三次书面警告以上处罚者； （19）法律、法规、公司规章制度规定的其他情形。 因上述情形被解除劳动合同员工给公司造成经济损失的，公司有权要求其承担赔偿责任。;（三）离职与工作移交 1、离职面谈：离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力资源中心或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。 2、员工不论以何种方式离职，都应按公司离职管理规定办理离职手续。员工离职或调职前，须领取“工作移交清单”，按清单流程办理移交手续。填妥其中的相关表格， 3、员工离任后，公司因业务需要其配合相关工作的，离任员工应积极响应。 4、离职员工的最后一个月的薪水在办理完毕一切手续后发放。 5、员工离职或辞职未办理移交手续者，公司有权追究其法律责任。;;二、行政管理规章制度;;;2.2 食堂就餐规定;