在共同配送合作协议中应对货主保护商业秘密明确各自的权利和义务.ppt

* 问题4： 配送成本管理 * 4.1 配送的成本构成 2） 变动成本 指与每一次运输配送直接相关的费用，与运输里程和运输量成正比。它只有在运输工具未投入运营时才有可能避免。变动成本中包括与承运人运输每一票货物有关的直接费用，如劳动成本、燃料费用和维修保养费用等。 1）固定成本 固定成本是指在短期内不发生变化，与运输里程和运输量没有直接关系的费用。包括端点站、运输设施，运输工具、信息系统的设立和购置成本等。 * 3）联合成本 指决定提供某种特定的运输、配送服务所发生的费用。例如，空车返回，这部分费用就称为“联合成本”。显然，联合成本可以由最初决定的由A地到B地的运输中得到补偿，也可通过寻求回程货物运输，由回程货物运价给予补偿。联合成本对运输收费有很大的影响，因为承运人索要的运价中必须包括隐含的联合成本。运价的确定要考虑托运人有无适当的回程货。 * 4）公共成本 是指承运人代表所有的托运人或某个分市场的托运人支付的费用，包括诸如端点站或管理部门之类的费用。 * 4.2 成本控制 对长途运输尽可能采用装载量大的运输工具，提高运输效率。 采取共同配送，实现规模效益。 利用托盘一贯制与联合运输的结合，提高搬运效率，缩短在途时间。 提高运输设备的利用率。 加强网络建设，形成稳定平衡的运输配送体系。 进行运输和配送路线的优化，节约运输里程。 * 第7章 企业配送管理 配送决策：配送外包还是自营 配送类型选择 承运人选择及合同管理 配送中心设置与运营 配送路线优化 * 问题1：配送的基本概念及方式 * 1.1 配送的定义 配送是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人。 （国标）配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 生产厂　　　　运输　　　　　配送中心　　　　　　配送　　　顾客 * 1.2 配送的过程 配送过程是指配送的工作过程。 在实际运作过程中，由于产品形态、企业状况及顾客要求存在差异。配送过程会有所不同。 完整的配送工作流程如下所示。 * 1.3 配送类型 划分标准 形式 1 配送组织形式 集中配送 共同配送 分散配送 2 配送种类和数量 单(少)品种大批量配送 多品种少批量配送 配套成套配送 3 配送时间和数量 定时配送： 小时配、日配、准时配、快递 定量配送 定时定量配送 定时定路线配送 即时配送 * 案例分析 某市是国家重点支持建设的大型商贸城市之一。在这个城市里，商业零售企业、批发企业、工业企业等交错布局。该市仓库数量众多，规模较大的有近70家，这些仓库目前基本上都在从事异产业的仓储服务，但还不能提供配送服务，更不能提供异产业间的共同配送服务。 问题： 你认为共同配送有哪些优点和缺点？ * 实施共同配送好处是全方位的。 从社会方面说，实施共同配送可大大减少配送车辆，节约燃油，减轻交通负担，保护了环境，推动绿色物流向前发展，产生良好社会效益。 从店铺方面来说，实施共同配送可保证商品的新鲜度，减少来店车次，增加服务时间，减少库存储量，增加商品品种，减少商品因过期而产生浪费的现象，降低了物流成本。 对供应商来说，共同配送系统的使用，可使其及时根据店铺订货情况来组织生产，使原材料库存降至最低；同时，随着配送店铺的不断增加，其物流成本越来越低。 * 1）发生障碍的原因 一是组织协调工作难度大。因为各货主对自己货物的配送都有一定的要求，包括时间、地点、数量、安全等； 二是利益分配上的矛盾。由于共同配送所实现的利益在各货主之间进行分配时缺乏客观标准，难以做到公平合理； 三是各经营主体的商业秘密（如顾客、价格、经营手段等）不易保密，有些货主不愿参与。 * 2）共同配送障碍解决的办法 首先，参与者要有共赢的观念。 其次，实施共同配送应注意以下问题： （1）参与者的物流业务应相对稳定，双方应签订比较稳定的共同配送合作协议； （2）在客户分布、商品特性、物流作业特性、经营系统等方面应具有相似性，这样便于组织管理和协调，也有利于利益分配； （3）货主之间可以有生产、营销方面的竞争，但在物流方面是相互可以合作的，不应存在竞争； * （4）货主和承担主体在物流信息管理方面有一定的基础，包括已建立信息管理系统，条形码的应用等； （5）利益分配要有具体的制度和方法，应制定明确的收费或费用分摊标准； （6）在共同配送合作协议中应对货主保护商业秘密明确各自的权利和义务。 * 问题2： 配送中心的设置与运营 * 2.1 配送中心的概念 配送中心概念的认识：配送中心指从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求: ① 主要为特定用户服务； ② 配送