淄博职业学院2017-2018学年第一学期.PDFVIP

淄博职业学院2017-2018 学年第一学期 内部质量保证体系建设与运行工作方案 2017 年 5 月 9 日学院发布了《2016-2017 学年第二学期内部质量保证体系建 设与运行工作方案》，各部门根据工作方案积极推进内部质量保证体系建设与运 行工作，取得了阶段性成效。为进一步推进本学期学院内部质量保证体系的建设 与运行工作，特制订本方案。 一、本学期工作思路 延续 2016-2017 学年第二学期工作思路，继续推进诊改工作向纵深发展。在 完善目标体系和标准体系的基础上，重点是构建各部门重点工作的质量改进螺旋， 全面完成智能校园管理平台的建设和应用，逐步建立诊改工作常态化的体制机制， 形成鼓励创新、包容失误、褒奖改进、追求卓越的现代质量文化。 二、内部质量保证体系建设与运行工作组织机构及职责分工 详见《2016-2017 学年第二学期内部质量保证体系建设与运行工作方案》。 三、本学期工作目标 继续深入开展诊改工作宣传和培训，持续完善学院各层面的目标体系和标准 体系，构建各层面、各部门主责的质量改进螺旋，建成智能校园管理平台并投入 试运行，推动自我诊改成为全体教职员工的理念共识。 四、工作任务及进程 （一）诊改工作宣传与培训 1.完善学院诊改网站 责任部门：诊改工作办公室 2.完善学院诊改宣传栏 责任部门：宣传统战部 3.完善各部门诊改专栏 责任部门：各部门 4.组织校内外的诊改工作培训 责任部门：诊改工作办公室 （二）推进工作流建设 质控与绩考办负责工作流程制定工作的总体规划。办公室牵头负责各部门开 展工作流程的制定与完善工作，信息办负责技术支持。2017 年 10 月 31 日前， 各部门根据诊改工作和教育管理信息化相关要求，立足部门实际，以制度为依托， 全面梳理各项工作流程，并提报至少 2 项工作流程。2017 年 11 月 30 日前，各 部门继续根据实际情况提出建立的工作流（需注明是否涉及使用学院公章的需 求）。2017 年 12 月 31 日前，信息办根据部门提报情况，完成工作流程的建设， 并在智能校园管理平台运行。 分管领导：田立忠 牵头部门：办公室 责任部门：各部门 （三）完成岗位说明书修订工作 组织人事处负责统筹各部门，完成岗位说明书的修订工作，2017 年 11 月 30 日前完成。 分管领导：孙启友 牵头部门：组织人事处 责任部门：各部门 （四）构建专业和课程分类建设体系 教务处负责制定学院整体专业和课程分类建设目标、专业和课程分类建设标 准，指导各系院制定《各专业建设目标和标准》以及《各系院课程建设目标和标 准》，2017 年 9 月 30 日前完成。教务处负责提出学院教师教学成果管理系统建 设需求，由信息办负责技术支持，2017 年 11 月 10 日前建成并开放使用。 分管领导：姜义林 牵头部门：教务处 责任部门：信息办、各系院 （五）完善师资队伍建设目标体系和标准体系 组织人事处负责完善学院整体师资队伍建设目标和标准，按照职称分级完善 教师个人发展标准，指导各系院制定各专业师资队伍建设目标、标准以及教师个 人发展目标、标准，2017 年 10 月 31 日前完成。 分管领导：孙启友 牵头部门：组织人事处 责任部门：各部门 （六）完善学生全面发展目标体系和标准体系 学生处负责制定学院整体学生发展目标和标准，2017 年 9 月 30 日前完成。 学生处指导各系院制定各专业学生发展目标和标准，学生个人全面发展标准由基 本标准加专业特色标准组成，2017 年 10 月 20 日前完成。 分管领导：高霞 牵头部门：学生处 责任部门：校企合作与就业指导处、团委、创新创业学院、各系院 （七）完善各部门的目标体系和标准体系 各部门根据学院各层面整体的目标体系和标准体系，于 2017 年 10 月 31 日 前完善本部门的目标体系、标准体系。 责任部门：各部门 （八）构建质量改进螺旋 1.根据学院整体目标体系和标准体系，指导各部门规范工作制度和流程，履 行工作职责和任务清单，形成学校层面的质量改进螺旋，逐步建立