20XX年第五章全球经营一体化.pptVIP

第五章 全球经营一体化;跨国经营与跨国公司;案例---福特汽车公司;1911年在英国设厂 1913年在法国设厂 1920年在德国设厂;两战及大萧条期间,在民族主义抬头、贸易壁垒增加的条件下，福特在欧洲主要采取多国国内战略（Multinational Strategy),依靠独立子公司形式开拓市场。各子公司之间很少存在国际分工和市场合作，生产的直接目的主要是为了当地市场需求。;第二次世界大战结束后，特别是欧共体的建立，福特公司以欧洲为整体的战略替代以国别为基础的战略。 随着福特在欧洲直接投资项目的逐渐增多，其海外子公司的分工逐步展开。;1967年成立欧洲总部，将分布于西欧各国的分厂、车间、工段甚至工序纳入统一的西欧协作网。 到70年代，福特在欧洲初步实现了从产品开发、零部件生产到总装的一体化。 以在欧洲生产的Capri车型为例。该车的主要零部件在欧洲的五个国家的子公司生产。 ;国家;此后，福特公司一体化经营的链条越来越长，甚至还有自己的铁矿开发。;90年代末，福特开始抛弃这种一体化经营模式。称一体化经营并没有带来预计的规模经济，并将一些业务独立出去，开始重振福特。;问题提出;本章主要内容：;一、一体化跨国经营的发展路径;一体化三种基本类型比较;二、跨国经营一体化的三种形式;（一）纵向一体化;实例：福特汽车公司 浅度一体化：1911年在英国设厂；1913年在法国设厂；1920年在德国