《物流成本管理》课件6 物流成本控制.pptVIP

第五章 物流成本控制 第一节 物流成本控制概述 一、物流成本控制的含义 （一）广义的物流成本控制 1、事前控制（前馈控制） 指在物流活动或提供物流作业前对影响物流成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标物流成本。 2、事中控制（过程控制） 是在物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，即使发现差异并采取措施予以纠正，以保证物流成本目标的实现。 3、事后控制（后馈控制） 是在物流成本形成后，对实际物流成本的核算、分析和考核。 控制的事前和事后是相对而言的，本期的事后控制也就是下期的事前控制 （二）狭义的物流成本控制 仅指事中控制即日常控制 （一）配合企业取得竞争优势 1、物流成本领先战略 2、差异化战略 3、目标聚集战略 （二）是企业增加赢利的主要途径 1、在收入不变的情况下，降低物流成本可以增加利润； 2、在收入增加的情况下，降低物流成本可使利润增加得更快； 3、在收入减少的情况下，降低物流成本可以抑制利润的下降。 不受传统思维定势的束缚。其控制的内容不再仅是 孤立地降低物流成本，其目的是从成本与效益的对 比中寻找物流成本的最小化。（成本效益理念） 1、物流成本控制思想革新化（灵魂） 树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等