构建高激励性地薪酬体系.docVIP

实用标准文案 文档大全 构建高激励性的薪酬体系 注：专业版导读 目的 掌握基本薪酬设计和管理步骤 结合部门管理，研讨适宜薪酬方案 大纲 第一部分：薪酬管理难点、热点自查自问 第二部分：薪酬福利体系的建立与管理 （备注：专业版的薪酬管理将增加具体设计技能操作，本处以概念和理论为主，更多地是引导大家按照规范和理论来思考问题、改善管理） 第一问：薪酬的法律依据自查 薪酬有无上限和下限？ 薪酬依据什么法律？ 薪酬不能支付给什么人？ 给外协老板的钱是薪酬吗？ 答案 最低工资标准 劳动法 民法 社会保障规定 税法最新约束 第二问：你知道加班费吗？ 哪些人员可以不付加班费？ 计件工资需要计算加班费吗？ 按天/小时计酬的短期/外聘人员需要计算加班费吗？ 第三问：你对同工同酬的理解 做一样的工作就应该领一样的工资吗？ 为什么销售人员工资要高一些？ 外派人员为什么要给与补助？ 为什么要有城市津贴？ 第四问：薪酬可以冻结吗？ 有借款的人应该冻结工资吗？ 擅自离职的员工没办理手续可以冻结工资吗？ 第五问：如果是员工的意愿 可以不办社保吗？ 可以代管工资，一次性发放吗？ 第六问：什么时候适合加薪？ 加薪是时时都可以的吗？ 加薪最好是上级先提出吗？ 你给下属加薪幅度的判断依据是什么？ 与之相反却关联的困惑： 岗位调整了，能不能不减薪？ 第七问：业绩工资如何发 业绩工