20XX年企业运营管理概述.pptVIP

鱼骨图应用 交 货 延 迟 制造 人 金额 物料 交货 没有生产计划配合 没有试验生产条件不好 订货情报掌握不准确 没有交货意识 利润低 运送成本高 安全库存量低 方法不明确 存放位置不好 单方面的决定 交货期短 数量少，没 有交货计划 加工能力 加工能力公式 工序能力指数公式： 加工能力评价与改进措施表 Cpk 评 价 改进措施 Cpk≤0.67 加工能力严重不足 停止生产，追查原因并加以改进；如果是质量标准过高，则修正标准。 0.67Cpk≤1 加工能力不足 采取提高工序能力的措施，加强工序质量控制，进行全数检验。 1Cpk≤1.33 加工能力适宜 严格工序控制，预防不良品的发生。 1.33Cpk≤1.67 加工能力充分 对一般零件或产品，可以简化工序质量管理程序，采取降低成本措施；对于关键工序或关键零件，可以维持现状。 1.67Cpk 加工能力很充分 简化质量管理程序，采取降低成本措施；如果质量标准过低，则修正标准。 质量体系 ? 各种标准汇总：见附表 质量体系的认证 本次课程总结 计划及预测 预测模型介绍 预测模型选择 网络计划模型 计划执行策略 质量管理 质量过程监控 加工能力 质量标准 采购及仓储 库存系统的目的 库存成本要素 订货模型建立 库存管理之ABC法 作业练习 ? 预测技术的练习 关键路径法练习 谢谢大家！ 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 原始CPM网络 计算关键路径 得出关键路径 执行计划的策略 追逐策略 稳定的劳动力水平 平准策略 案例 月份 1 2 3 A产品计划量 （单位：万个） 100 200 150 当月需求人力（人） 100 200 150 实际安排方式 假设月正常人均产量：1万个/人 追逐策略 稳定的劳动力水平 平准策略 计划及预测总结 计划前的预测 预测后的优化 实施计划策略 采购和仓储 本节纲要 库存系统的目的 库存成本要素 2种订货模型 ABC库存计划 建立库存系统的目的 监控库存水平 确定应维持的库存 确定库存补充时间 确定定购量 库存成本要素 持有成本 生产准备成本 订购成本 短缺成本 2种订货模型 定量订货模型（经济批量模型） 定期订货模型 定量订货模型 R Q模型订购批量 最佳订购批量公式 定期订货模型 定期订货公式 ABC库存计划 ABC法把物资分成3类： A类占用资金多的物资； B类占用资金中等的物资； C类占用资金较少的物资。 ABC法案例 ABC法案例 ABC库存计划 质量管理 质量过程监控 管制图 鱼骨图 加工能力 质量体系 管制图 P管制图的作用 管制图包含的要素 如何分析P管制图 P管制图的作用 对不良率现状进行跟踪 设定将来的不良目标 P管制图包含的要素 中线(CL) 控制上限(UCL) 控制下限(LCL) P管制图（正常） P管制图要素确定 P管制图（异常） 鱼骨图（因果图、石川图） 选择问题 头脑 风暴 绘制 鱼骨图 现实 验证 分析 根