新公司行政部工作计划.pdfVIP

2013~2014 年度公司行政工作计划 结合相关资料及公司实际情况， 拟定了 2013 年~2014 年度的公司行政管理计划， 具体如 下： 一、行政工作计划 在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公 事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产 设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。 二、相关制度建立 1 、行政方面 （1）建立新公司相关管理制度。 （2 ）加强上下级、各部门、同事之间的沟通。 （3 ）建立新公司企业文化。 （4 ）建立公司组织结构 （5 ）建立新公司发展战略目标。 （6 ）建立新公司生产、经营团队。 （7 ）建立新公司企业形象。 企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立 起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模 式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 2 、人力资源方面 （1）建立新公司人力资源发展规划，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人 力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。 。 （2 ）根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备。 。 （3 ）建立相应的劳动合同签订制度。 （4 ）建立人员考核与教育培训等相关制度。 （5 ）建立新公司薪酬管理制度。 （6 ）建立员工福利与激励制度。 三、 2013 年 10 月~12 月工作计划 1 、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。 2 、建立、强化公司相关制度， 以及相关使用记录、 文件格式， 文件发放与回收管理流程， 物品采购审批流程。 （1）公司文件管理制度。 统一公司的正式文件编号与格式， 认真做好文件、 合同、资料、 的收发与存档。 （2 ）公章使用管理规定。 （3 ）规范公司的会议管理， 实行会议实名签到制， 做好各项会议记录， 检查督促公司领 导布置的各项工作的落实情况 。 （4 ）建立物资采购制度。 （5 ）建立财务报销制度。 （6 ）完善车辆使用管理制度。 （7 ）建立安全、保卫、卫生制度 . （8 ）办公用品采购、领用制度。 3 、财务部建立固定资产管理制度。 4 、根据人力资源部的规划， 各部门的实际人员需求及公司领导对整体编制的要求， 组织 实施人员招聘。 5 、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落 实好制定的工作计划，并认真组织实施。 6 、完成公司领导交代的其他日常工作。 2013 年 10 月 20 日篇二：公司 2013 年度行政部门工作计划 2013 年度行政部门工作计划 根据 2012 年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了 2013 年度工作计 划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及 支持公司决策，协助各部门达成 2013 年计划目标任务。 2013 年度工作计划重点内容： 第一项 协助工程、生产、研发部完善部门管理 （一）尽快整理员工手册 公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体 战略目标、文化背景等， 《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆 盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容， 同时， 也让每一位新员工通过员工手册， 更快 的了解公司、认同公司， 员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、图书管 理、工作汇报、安全卫生、行为规