20XX年供应链业务流程重组.pptVIP

3、流程简化的主要方法 成本导向的流程简化 是一种最基本的流程简化方法，它旨在通过对特定流程进行的成本分析，来识别并减少那些诱使资源投入增加或成本上升的因素。 时间导向的流程简化 是一种旨在降低产品周期的流程简化方法。其特点是注重对整个流程中各环节占用时间，以及各环节间的协同时间进行深入的量化分析。 重组性的流程简化 立足长期流程能力大幅改进，而对整个业务流程进行根本性地再设计的方法。强调在企业组织的现有业务流程绩效及其战略发展需要之间寻找差距与改进间。 三、组织结构的调整与重组 1、组织机构重组的基本内容 2、管理过程重组的实施步骤 1、组织机构重组的基本内容 职能解析 确定企业所应具备的基本职能和为实现基本职能需执行的工作内容。 管理过程分析与重组 对为实现基本职能所进行的活动的顺序分析，找出其不合理部分，进行重新安排，以使活动更加有效 2、管理过程重组的实施步骤 反馈 确定所要重组的管理过程 划分为子过程分别绘制 汇总叠加复原流程结构 流程网络结构图结构优化 对优化后的子过程改造 重新绘制流程网络结构图 评价流程网络结构图 重复直到满意为止 重组 取消E（Eliminate） 简化S（Simplify） 合并C（Combine） 重排R（Rearrange） 新增I（Increase） 第三节 业务流程重组的一般方法 一、结构化分析和设计技术 二、数据流程图 三、集成化定义 四、实体关系属性方法 五、作用活动图 六、工作流 七、Petri网 一、结构化分析和设计技术 结构化分析和设计技术（Structured Analysis and Design Technique，SADT） 功能和数据分析、分解技术 其核心思想 将系统的功能自顶向下逐层分解为多个子功能，并且在功能分解的同时进行相应的数据处理。 二、数据流程图 数据流程图（Data Flow Diagram，DFD） 以SADT技术为基础的信息系统分析和设计方法 该方法可以在逻辑上准确地描述将要设计的新系统的功能、输入、输出和数据存储等内容。 三、集成化定义 集成化（Integrated DEFinition，IDEF） 在SADT基础上发展起来的系统分析和设计方法 IDEF方法族包括的主要方法 功能建模方法（IDEF0） 信息建模方法（IDEF1） 数据建模方法（IDEF1） 动态仿真建模方法（IDEF2） 过程描述方法（IDEF3） 面向对象设计方法（IDEF4） 本体论描述方法（IDEF5） 设计原理获取方法（IDEF6） 信息系统审定方法（IDEF7） 人机接口设计方法（IDEF8） 四、实体关系属性方法 实体关系属性（Entity Relationship Attribute，ERA） 一种描述流程信息视图的方法。 实体 表示客观存在 属性 用来描述实体的各种特征 关系 表示实体之间的相互关联 五、作用活动图 作用活动图（Role Activity Diagram，RAD） 以Petri网技术为基础、可以包含系统功能、组织和行为等方面结构的功能强大的建模方法。 RAD的核心元素 任务、活动、状态、分支、事件等 六、工作流 工作流（Work Flow） 实现流程执行和控制管理的一条途径，它可以被有效地应用于企业经营过程重构中的过程建模。 一个工作流包括一组活动以及他们的相互顺序关系，还包括过程以及活动的启动和终止条件，以及对每个活动的描述 七、Petri网 Petri网 适用于多种系统的图形化、数学化建模工具，为描述和研究具有并行、异步、分布式和随机性等特征的信息加工系统提供了强有力的手段 作为一种图形化工具，可以把Petri网看作与数据流程图和网络相似的通讯辅助方法。 作为一种数学化工具，它可以建立状态方程、代数方程和其他描述系统行为的数学模型。 第四节 供应链企业组织与业务流程重组 一、供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征 二、供应链管理环境下企业物流管理组织形式的变化 三、供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题 一、供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征 1、制造商与供应商之间业务流程的变化 2、企业内部业务流程的变化 3、支持业务流程的技术手段的变化 1、制造商与供应商之间业务流程的变化 制造商与供应商之间借助于因特网或EDI进行业务联系，实施了电子化商务交易。 许多过去必须通过人工处理的业务环节，在信息技术的支持下变得简捷，有的环节甚至不要了，从而引起业务流程的变化。 订单处理流程变化的例子 2、企业内部业务流程的变化 供应链管理的应用，提高了企业管理信息计算机化的程度。 借助于先进的信息技术和供应链管理思想，企业内部的