吉利在收购沃尔沃的同时.pptVIP

* 吉利汽车的标志： 浙江吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会城市杭州，在临海、宁波、台州、上海建有四个专门从事汽车整车和汽车零部件生产的制造基地。 吉利集团共有十个生产基地，吉利汽车最早的四大生产基地在：台州临海、台州路桥、宁波北仑和上海华普。其他六个生产基地分别坐落在济南、湘潭、兰州、成都、慈溪、桂林，其中济南已经投入了帝豪车型的生产，兰州也在开始二期工程的修建。从地理位置上来看，这新产生的六个生产基地已经辐射了全国各地。兰州辐射新甘宁青、成都辐射成渝、桂林辐射两广云贵、湘潭辐射中部地区、济南辐射晋冀鲁豫以及山海关内外。 吉利汽车大事记 1986年，李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程 1994年，进入摩托车行业 1997年，进入汽车产业 1998年，第一辆吉利汽车在浙江省临海市下线 2002年，亚洲第一飞人柯受良驾吉利美日飞越布达拉宫广场 2003年，台州吉利轿车工业城总装厂竣工，美人豹跑车下线 豪情，美日，优利欧，自由舰，金刚，美人豹，霹雳，远景,海域，海尚，海锋，海迅,熊猫 等。 吉利汽车的品牌： 为了满足吉利的巨大需求， 吉利有4百多家零部件供应 商，如：上海高田、浙江 利民。。。。。。 所需的零部件有：加油口盒、油箱总成、 汽油滤清器、燃油泵密封垫、油门拉线 总成、排气消声器前管总成、三元催化 器、离合器压盘总成、五档同步器总成、 单列向心短圆柱滚子轴承、倒档换档叉 导块、传动带、制动盘、门灯总成、电 喇叭、保险丝盒等200多项。 1997年，吉利集团进入轿车领域以来取得了快速的发展，连续六年进入全国企业500强，连续四年进入中国汽车行业十强企业。面对国内轿车市场激烈的竞争和小排量车市场急剧下滑的严峻形势，吉利集团整合采购体系，加大成本控制；整合营销体系，全面提高用户满意度等有效措施，构筑新的竞争优势，企业经营呈现良好的发展态势。 一、企业供应链管理和售后服务平台的基本情况 中国汽车产业竞争已经从简单的产品价格和技术的竞争，发展到以整车为核心的零部件供应链体系的竞争。 1.采购供应链管理系统平台是由吉利集团自筹资金开发而成的采购供应链管理系统，主要功能包括供应商档案管理、采购计划和订单协同、看板管理、供应商开发和评估、采购配额管理、结算管理等业务内容。该平台由吉利集团开发和运营，供应商每年交纳10000元使用费，使用该系统的相关功能。目前，该平台上活跃的用户数在300以上，主要是吉利的供应商和采购员，据不完全统计，通过该系统发生的年采购在20亿左右。 2.建立供应链体系、实现拉动式生产，是吉利稳步发展的结果。通过看板管理等模式建立供应链体系、实现拉动式生产。通过技术手段将看板电子化，并通过网络技术将数据传送至供应商，解决了供应链信息传达的瓶颈。高度集成SAP和SCM系统，将SAP中的物料需求计划、库存信息通过SCM系统与供应商共享，便于供应商安排计划、减少浪费。 3.“吉利汽车售后服务管理系统”是在借鉴了国内外的售后服务系统经验的基础上，根据吉利汽车售后服务体系的实际工作流程，要求软件公司开发的完全符合吉利特色的售后服务系统。该套系统的应用使得吉利汽车在售后服务体系的信息化程度处于国内领先水平，已远超过国内部分主流汽车厂的水平。 4.随着企业不断的发展，企业门户网站成为吉利重要的传播平台和窗口。目前形成以集团介绍为主题，以品牌产品网站为支柱，围绕公司研发、采购、销售、人力等各个环节做信息传播与信息互动，建立汽车行业少有的汽车论坛社区，在线客服系统，完善了服务体系，方便用户问题的解决，并建立了在线购车的网上超市系统等等方便用户，充分体现吉利以客户为中心的理念。 二、经济效益和社会效益 吉利集团应用采购供应链 管理系统平台产生的经济效 益，主要体现在采购成本的降低上。通过应用该系统，每年为集团节省采购成本在650万以上。通过使用该系统，大大提高了供应商的电子商务和信息化管理水平，有力推动了行业内供应链管理的信息化水平。 　　 通过采购供应链管理系 统平台和相关信息系统的结合，在供应链上比较好地实现了精益生产和准时化供货，对于车车身、发动机、变速箱等自制关键总成，实现了“一个流”的生产，从而最大程度控制了在制品库存；对于前、后保险杠等汽车专用件，实现了供应商按班次供货；对于仪表台等关键总成，实现了供应商日供货，从而大大降低了供应链上的零部件库存，提高了供应链应对需求变化的弹性。 吉利汽车售后服务管理系统是目前吉利公司信息化建设中，涉及面最广的系统，贯穿了400多家供应商、三大制造公司、销售公司(含服务公司、配件公司)、近600家服务站的整个体系的一套系统，给集团信息化建设积累了难得的经验。 三、物流全外包 (