20XX年土畜总公司战略规划与组织模式咨询报告.ppt

中土畜总裁职责描述 岗位描述 负责中土畜的整体发展及经营业绩的实现，为股东(国有股东)带来利益 考核原则 利润指标，净资产增值及权益回报率(ROE) 主要工作 业务 人事 财务 提出集团的总体目标及战略方向 对重大事项提出指导意见或拍板决策 动员和激励整个集团员工努力工作，取得成就 负责集团及政府有关部门的协调及联络 负责企业文化的建设和维护 负责整个集团运作的规范性和合法性 领导制定关键岗位职责 任免除副总裁以外的总部高级管理人员(即总裁助理、部门负责人等) 提议对副总裁的任免 考察、培训和选拔优秀人才 对总裁助理、总部部门负责人进行考核并决定相应奖罚(与主管副总裁协商进行) 对副总裁进行考核并报政府有关部门 在下属业务单元董事会未成立时，负责任免和考核业务单元总经理 主持审核和批准整个公司的年度预算 主持作出有关投资决策 按有关规定审批总部的有关费用开支 岗位要求 工作经验： 十年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验 必要技能和素质： 熟悉行业情况；善于思考；有开阔视野；有较强的口头语言表达能力，善于动员；具有很强的决策能力；具有良好的公关和协调能力 建议 * 副总裁是总裁在某一功能领域的助手，不单列描述 业务单元总经理岗位职责描述 岗位描述 负责本业务单元的业务发展规划及营业业绩指标的实现 考核原则 业务的增长，产品技术水平的提高，利润指标及投资资本回报率(ROCE) 主要工作 业务 人事 财务 提出本业务单元的总体目标 主持制定业务发展规划 领导制定业务单元内业务规范和工作流程 动员和激励下属努力工作以实现业务单元的目标 协调跨业务单元的工作 负责与总部高层领导人及重要外部业务关系的联络 领导本业务的其他工作 领导制定本业务单元的岗位职责 任免除副总经理及财务总监以外的管理人员 提议对副总经理及财务总监的任免，报董事会或总部最高管理层批准 培训、选拔和推荐人才 对本业务单元部门以上的负责人进行考核并决定相应奖惩(与主管副总经理协商进行) 制定业务单元年度预算并遵照总部财务部规定确定使用权限 岗位要求 工作经验： 七年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验 必要技能和素质： 熟悉行业情况；善于思考；有开阔视野；综合分析能力强；有较强的口头语言表达能力，善于动员；具有很强的决策能力；具有良好的公关和协调能力 建议 * 副总经理是总经理的助手，不单独描述 上下级关系 主管领导 中土畜总裁(成立董事会后则是业务单元董事长) 其他上级 中土畜副总裁 主管领导 直接下属 业务单元部门及以上负责人(财务总监除外) 间接下属 部门以下员工(包括业务单元部门的副职) 战略发展部部长岗位职责描述 岗位描述 负责制定集团整体发展战略，投资管理，信息系统的规划和总体实施及企业改革 考核原则 发展战略的前瞻性、可行性和系统性 推动整个集团业务发展及机制改造的成效 主要工作 业务 人事 财务 制定部门总体目标并督促实现 主持业务原则，规范和工作流程的制定 协调跨部门的工作 负责与高层领导人及重要外部业务关系的联络 主持战略规划的制定，提出公司年度目标 参与并协助总裁/执委会对业务单元战略的质询 领导本部门的其他业务 主持制定和明确本部门岗位职责 提出对下属的任免意见 决定内部人员的调配 培育人才，提高下属的管理和业务技能 对下属进行考核并决定相应奖惩 制定部门整体预算并遵照财务部规定确定使用权限 岗位要求 工作经验： 五年以上大型企业综合管理的工作或其他类似经验 必要技能和素质： 熟悉行业情况；熟悉战略规划；思路开阔敏捷；逻辑思维能力强；综合分析能力强；善于思考、综合分析能力强；有较强的口头语言表达能力和书写能力；具有良好的组织能力和良好沟通能力 建议 上下级关系 主管领导 总裁 其他上级 副总裁 下属人员 战略规划组，投资管理组，信息技术及企业改革组共13人 人力资源部部长岗位职责描述 岗位描述 负责整个公司人才资源规划和管理，开发和培训并制定考评和激励系统 考核原则 人力资源的开发 考评和激励体系是否健全 主要工作 业务 人事 财务 制定本部门总体目标并督促实现 建设人才资源库 制定培育，选拔政策 协调跨部门及部内的工作 负责与高层领导人及重要外部业务关系的联络 参与重要干部的考核，做好主管领导的人事参谋 指导业务单元人力资源部门的工作 主持制定和明确本部门岗位职责 提出对下属的任免意见 决定部内人员的调配 培养人才，提高下属的管理和业务技能 对下属进行考核并决定相应奖惩 制定部门整体预算并遵照财务部规定确定使用权限 岗位要求 工作经验： 五年以上大型企业主要党政负责人工作经验，或五年以上大型企业组织人事管理部门负责人 必要技能和素质： 熟悉现代人力资源管理的理论及实践；熟悉大型企