企业班组、员工奖励与处罚标准.docVIP

§15·奖励与处罚标准 为了贯彻部设备管理办法及实施细则，真正落实“按劳分配原则”，调动职工劳动生产积极性，使设备管理工作落到实处，完成公司下达的考核指标，特制定设备管理考核规定。 一·考核办法 1·1 实行逐级考核，即部考核班组、班组考核个人。 1·2 部对班组、运行班实行百分考核，设备管理工作一项占奖金总额的20 %。 1·3 奖金包括：月奖、绩效工资、公司嘉奖。 1·4 部将依据安全员的检查考核和相关技术人员的日常抽查，及部组织的月度综合巡查实际情况，按照考核标准确定各班级得奖分数。 二·运行班考核项目及扣分标准。（满分20分） 2·1 点检制度的落实。 （满分3分） 2·1·1 点检卡、运行日志填写不实、不清，一次 扣0.5分 2·1·2 无故不交点检卡、运行日志，或缺页，一次一页 扣0.5分 2·1·3 点检卡、运行日志无接班人签字，一次 扣0.5分 2·1·4 出现问题，不填写，不上报，一次 扣1分 2·2 设备机容机貌。 （满分2分） 2·2·1 各部位无积煤，不达标一次 扣0.5分 2·2·2 各室内无烟头、杂物、灰尘，不达标一次 扣0.5分 2·3·3 各辅助设施完好齐全，凡损坏、丢失一次 扣0.5分 2·4·4 各部位无油污、杂物不达标一次 扣0.5分 2·3 合理使用设备。 （满分8分） 2·3·1 执行本岗位操作规程，违反规定一次 扣1分 2·3·2 按操作规程作业，不执行规程一次 扣1分 2·3·3 不得私自拆封各保护装置，发现一次 扣2分 2·3·4 不属本岗位操作、维修的设备不得乱动，动一次 扣2分 2·3·5 两人岗位，凡一人值岗，发现一次 扣1分 2·4 不故障交班。 （满分4分） 2·4·1 凡本班能排除的故障，交下班一次 扣2分 2·4·2 故障排除不得推诿扯皮，处理不了，写明原因，原因不清一次 扣1分 2·5 节能工作。 （满分3分） 2·5·1 现场照明要天黑开、天亮关，不按时开关一次 扣0.5分 2·5·2 空运载时间不准超过规定时间，延误时间，一次 扣1分 2·5·3 各用电设备不用时，要随手关闭，不关，一次 扣0.5分 三·各班组考核项目及扣分标准。（满分20分） 3·1 专项点检制度的落实。 （满分3分） 3·1·1 认真按专项点检标准进行检查保养，点检内容不得遗漏，达不到一次 扣0.5分 3·1·2 如实填写点检卡，填写不清一次 扣0.5分 3·1·3 及时进行点检卡汇总，并填入点检反馈单，点检卡不全，反馈单填写、 上交不及时一次 扣0.5分 3·1·4 点检检查出的问题没及时填写、汇报一次 扣0.5分 3·2 维修保养操作执行情况。 （满分8分） 3·2·1 正确执行有关维修保养工艺、标准，不正确一次 扣0.5分 3·2·2 按期完成各级维修保养，不及时一次 扣0.5分 3·2·3 临时故障，及时组织抢修，延误一次 扣1分 3·2·4 因维修质量、保养不到位而影响生产，每项 扣1分 3·2·5 维修过程中，应正确操作，不得损坏设备及其附属件，操作不当造成损坏的，每次 扣1分 3·2·6 维修保养计划对兑率达 100%，达不到 扣1分 3·3 设备管理。 （满分