生产线机加工电气调整工作.PPTVIP

* 述 职 报 告 发表者：张 毅 现岗位： 日 期：08年07月25日 述职期间：2008 年 1 月～ 6 月 * 一、年度计划执行情况 NO. 主要职责描述 履行效果概述 1 物料仓储模式改变 1.常用、标准物料管控已经延伸至生产车间工位； 2.成品物料按箱流转已经进入正常化状态。 2 生产线（机加工、电气）、调整工作 1.机加工车间已经按方案完成车间布置调整； 2.机加工车间已经完成生产车间新钣金生产线投产； 3.物流管控组、质量部质量员、仓库已完成集中办公工工作； 3 生产部组织机构变革 1.计划组与采购组合并为物流管控组---合并后采购职能另行成立了供应商管理组，物控组实际运行效果较差。 2.制造车间、电气车间兼顾自制件下单工作已完成运行良好； 3.仓库已完成架构调整，目前运行正常。 4 5S与目视化开展现场管理工作 5S整理、整顿工作，现场目视化管理工作进展非常缓慢 5 技能提升、职业发展培训 管理技能培训基本处于停滞状态，上半年； 6 生产计划控制工作 电梯生产计划得到控制，压仓梯的数量由1月3日统计的88台下降至7月24日止的23台，其中今年新增的压仓电梯仅5台； * 二、上半年生产部运行中的问题 NO. 问题点 问题描述 1 外购、外协物料严重失控 1.现有工作人员对于已经存在的问题处于麻木状态； 2. 外购、外协物料在信息来源、过程控制无章可循； 3.非正常的欠料状况已经严重的打击了生产部从管理人员到最基层员工的信心。 2 5S工作推进严重邂逅 到目前为止，生产部的5S工作仍然停留在第1个S 3 现场目视化工作严重邂逅 虽然上半年生产部门制作了少量的可视化用具，但距原设想可以说没有起步（物料目视化、工作进程可视化、工作要求可视化、工作质量可视化)。 4 培训工作基本处于停滞状态 今年上半年生产部门规模化的培训只进行一次5S培训。 5 组织架构、人员变化频繁，相应的文件制度制定邂逅 今年上半年生产部门通过的文件修改仅有《部门手册》《生产计划管理办法》，而部门一级的文件基本没有进行结合实际的修订工作 6 部门基本没有文档管理 所有的文件收、发、存、传递无人处理； * 三、生产部下半年计划 NO. 项目 主要措施 1 外购、外协物料控制改善 1.首先解决物料信息来源的可靠问题，结合现有快意系统，按物料周期特点制定可操作的管控流程， 2.按各生产单元实际的物料需求重新划定物料管控责任人； 3.必须通过可靠有效地措施与供应商建立正常的互信关系，消除外部因素。 2 5S与目视化开展现场管理工作严重邂逅 针对上半年由于实施人员缺失导致进程缓慢的因素，生产部已申请新增3名工艺人员，其主要的工作就是实施该工作； 3 培训工作基本处于停滞状态 主要是配合上述两项缺陷开展有针对性的培训工作 4 文档修订、管理 1.生产部下月将再次进行机构调整，完成本次调整后，文件的修订立即开展。 2.增设文员1名处理文档工作。 * 四、个人改善计划 需改进项 改进计划 自身管理技能、技巧需要有较大幅度提升，以适应公司、部门发展的要求 1.通过每天1小时管理理论的强制学习时间，提升自己的管理能力、水平； 2.加强对目前市场上管理方面的软、硬件产品了解，以拓宽自己的视野； 3.加强与行业管理人员的交流； 以部门人员应进一步加强沟通 建立有规律的会议制度、检查制度，通过会议、检查工作与下属实施有效的交流，了解他们的想法、建议、意见。同时将部门的设想、要求传达下去，同意部门改善步调；参考个人主页 \\Winnt4\update\总经办\述职报告 \\Winnt4\update\总经办\述职报告 备注：1、需用表格描述目标达成情况，含KPI、关注事项。 2、目标达成的数据用黑色表示，未达成的数据用红色表示。 \\Winnt4\update\总经办\述职报告 备注：1、需用表格描述目标达成情况，含KPI、关注事项。 2、目标达成的数据用黑色表示，未达成的数据用红色表示。 \\Winnt4\update\总经办\述职报告 要求：优点与不足结合岗位需求，分析个人优劣势，后期改进措施。 \\Winnt4\update\总经办\述职报告 \\Winnt4\update\总经办\述职报告 \\Winnt4\update\总经办\述职报告 \\Winnt4\update\总经办\述职报告 备注：1、需用表格描述目标达成情况，含KPI、关注事项。 2、目标达成的数据用黑色表示，未达成的数据用红色表示。 \\Winnt4\update\总经办\述职报告 备注：1、需用表格描述目标达成情况，含KPI、关注事项。 2、目标达成的数据用黑色表示，未达成的数据用红色表示。 \\Winnt4\update\总经办\述职报告