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Scrum敏捷项目管理 2017-11-12 Scrum基于经验过程控制理论 Scrum介绍 High Low part 2 part 1 Scrum计划会议 Scrum是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架。 其中包括角色，事件，工件以及把它们组织在一起的规则。 产品负责人 产品待办列表 Sprint待办列表 2周 每日站会 昨天 今天 困难 开发团队 Scrum Master 产品需求同步 任务拆解 演示 项目复盘 Scrum角色和职责 产品负责人 Scrum教练 开发团队 角色名称 角色职责 Product Owner （产品负责人） 代表利益相关人（如用户、Marketing、用服、管理者等），对产品投资回报负责 确定产品发布计划 定义产品需求并确定优先级 验收迭代结果，并根据验收结果和需求变化刷新需求清单和优先级 Scrum Master（Scrum教练） 移除困难 维持游戏规则 保证团队完整 让所有角色能够紧密合作 帮团队抵挡外界交互 Team（开发团队） 跨功能 7+/-2人 有权做任何满足sprint目标的事情 自组织，自运行 向产品负责人展示工作 产品待办列表 20% 细粒度 20% 中等粒度 60% 大体介绍 任务看板 产品待办列表 story sprint 待办列表 进度透明 方便团队获得反馈并调整 Sprint 燃尽图 剩余任务 天数 迭代进度 迭代