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- 2020-01-24 发布于山东
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一位新上任的大型国企老总曾经表达过这样的困惑。当他向下属提出,希望查看近十年企业的生产和运营数据时,他手边得到了各种各样不同的数据报表。这些数据报表大致可以分成两种类型:一种是两年前,即ERP上线之前的,这是一些简单、杂乱而又枯燥的数据。另一种是有了ERP以后的,数据变得清楚而有条理,但仍然有来自ERP、CRM、SCM以及计费业务等不同应用的数据和各种分析报告。 在仔细查看这些报表之后,这位国企老总惊讶地发现,不同的系统可以得出截然相反的两种结论。例如某一产品,它的动态成本反映在ERP系统和CRM、SCM系统中相差很大,如果引用ERP和CRM里面的数据,它就是一款很成功、销量很好的产品,但在SCM中,它的采购和物流成本过高,导致了这款看起来很成功的产品实际上是一笔赔钱的买卖。 更让他难以理解的是,正是由于这些来自不同系统的数据不够准???或不一致,给企业的前任领导提交了相当多顾此失彼的分析报告,导致了许多市场决策上的混乱和失误。在花费了大量时间和精力之后,这位国企老总困惑了:究竟哪些数据才是真实的?为什么对同一件事不同的系统会得到截然不同的结果?;什么是CRM;ERP、CRM、SCM 3大系统的内涵;ERP系统与SCM系统的本质区别;ERP强调的是企业资源最优配置,而SCM强调的是供应链最优,个体最优与整体最优的结果时而重合但更多情况下是矛盾的,由于组织信息的不对称,在供应链上,实
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