新校区建设工程管理制度(肖启荣)5月28日.docVIP

PAGE 19 - 新校区建设工程管理制度 1、新校区建设所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，廉洁自律，督促施工单位、监理单位认真履行合同，尽职尽责，力争把新校区建成阳光工程、放心工程。 2、新校区指挥部每周一上午进行例会，总结上周工作，部署本周工作，研究解决工作中的问题；各小组负责人必须以书面形式报告本小组工作进度情况和需要解决的问题，内容要详实。会议决定的事项必须及时认真的落实。 3、每周组织全体人员对所有项目进行一次拉网式的全面检查，以此实施阳光作业，增加工作透明度。 4、各建设项目使用的建筑材料，应按规范要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，初步验收合格的才能取样送达州市建设工程质量检测中心检验。 5、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由现场代表、施工单位、监理人员共同提出，经新校区指挥部研究同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。 6、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预结算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交档案组统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。如需借阅、调用相关资料、档案，必须执行学院档案管理的相关规章制度，工程竣工交付使用后，由档案管理组移交市级有关部门和学院档案科。 ? 相关制度具体细则见后附件： ? 新校区建设工程施工现场管理制度 为了加强施工现场管理，提高工程质量，降