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第一部分 什么是6S 为什么需要6S管理 推行6S 现场更卓越  6S实施的顺序 要的东西就是时常使用的东西。一个月使用一次的东西不能称作时常使用，只能称偶尔使用的东西。时常使用的东西并不一定是所有的都要。要的东西是没有它的话，没有代替品就无法工作的东西。 有用物品与无用物品标准 二、方法 整顿的“3要素” 划分区域线的表现 整理、整顿的表现 整顿的“3定原则”：定点、定容、定置 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器 定量：规定合适的数量 用形迹管理做工具管理板注意事项： 1、好不容易作出来的工具 管理板，尺寸要合适,如果太紧 的话，不但不易取出还会造成使用不便，因此， 尺寸要有宽裕，使物品易于取出 2、 容易回复原位 方法: 1、首先去灰尘。 2、查明污染的根源并予以清除。 3 改善清扫时发现的不妥处 6S的本意就是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作并藉以养成良好习惯,培养积极主动的精神。也就是透过任何人都容易着手的4S达成 目标——素养 6S始于素养，终于素养 6S的核心是－－－提升人的 品质 提高素养的目的是为了培养 拥有良好习惯员工,培养文 明的人,营造团队精神. 1、安全检查：找到问题 进行整改 2、安全可视化：颜色与标识的合理应用 3、安全事故分