业务流程重组(BPR)的理念与实施( 66).pptVIP

卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 业务流程重组（BPR）的理念与实施 日程 业务流程重组（BPR）的理念 BPR的实施路线 BPR的愿景 业务流程描述与管理诊断阶段的工作计划 QA 日程 业务流程重组（BPR）的理念 BPR的提出背景怎样？ BPR的核心概念是什么？ 如何理解BPR与ISO9000等其他管理体系、管理理论的关系？ BPR的实施路线 BPR的愿景 业务流程描述与管理诊断阶段的工作计划 QA BPR与ERP结合的提出背景 日程 业务流程重组（BPR）的理念 BPR的提出背景怎样？ BPR的核心概念是什么？ 如何理解BPR与ISO9000等其他管理体系、管理理论的关系？ BPR的实施路线 BPR的愿景 业务流程描述与管理诊断阶段的工作计划 QA 日程 业务流程重组（BPR）的理念 BPR的实施路线 BPR项目要经过哪些大的阶段？彼此的衔接关系怎样？ 如何理解BPR与ERP的关系？ BPR的愿景 业务流程描述与管理诊断阶段的工作计划 QA 路线模拟第1步：项目组的成立 路线模拟第2步:理念培训 企业BPR与ERP实施中的三次培训 业务流程描述的意义： BPR工作的开始 流程描述是了解企业现状的重要方式 改进的平台，为问题识别与诊断提供了依据 企业内部持续改进队伍的形成过程 企业自己的流程改进小组 业务流程、岗位定义、部门定义、考核