20XX年外协管理--IE培训课程.pptVIP

7 外协管理;世界知名企业和大型项目大都采用协作方式进行生产。例如，丰田汽车公司有十大厂、一个研究所和一个业务中心，与其协作的企业有450家之多；美国阿波罗登月的十年规划中，加入的总人员有42万，他们分属2万家公司和120所大学；我国东风牌汽车协作生产的企业有一百多家。目前中大型企业已普遍采用外协方式进行生产。;下列情况可考虑进行外协生产： 1．采用虚拟制造方式生产商品就是基于外协的生产方式； 2．本企业人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时； 3．?特殊零件无法购得现货，也无法自制时； 4．协作厂商具有独特的技术，利用外协质量能满足要求且价格公道； 5．由于环保要求，某些制品不宜在市区生产，于是提请外协。;外协过程为：外协加工及外协制造的申请，确认外协件是否符合规定，数量方面是否适宜；供应商的评价与选择；制订外协计划；外协谈判并签订外协合同；及时结算费用；项目或任务的阶段性结束。 整个外协过程需要科学、严格的管理，以确保外协制品满足图纸所规定的技术要求，并与自制制品具有良好的衔接。 ;7.2 协作企业评价;1. 质量 质量是企业的生命，质量是打造名牌的基本保证，在协作过程中，这是首先要求予以保证的。提请协作方应通过图纸和样品以及通过合同形式提出明确的质量要求，阶段性协作结束后，要求按照、图纸和样品以及合同规定的质量要求作为验收标准。;提请协作方应当按合同规定的