20XX年新城控股生活广场招商策划方案.pptVIP

新城生活广场招商策划方案 第二部分 定位深化及品牌模拟落位 项目定位 定位深化 Comunity SC 社区中心 Neighborhood SC 邻里中心 Life Style SC 生活体验中心 苏州邻里中心 商业街、专卖店 Brand Shop 零售店 Category Killer 精品专卖店 Food and beverage brands 品牌餐饮 社区型 （实用型、社区服务型） Basic Concept （合理性?单机能性） 广域型 （认可型?广域集客型） High Concept （感官重视、高质环境、生活导向型） ■目标客层 面对周边社区消费群体 以家庭型，消费单位为目标 湖塘中档偏上 价位中档偏上、生活导向为准 ■相关目标客层 对中高档生活消费，餐饮消费有所需的商务、白领人士 ■生活广场所面临的不同阶段 1-3年阶段： 面对的是一个需求不足的市场 整体品牌档次偏低、消费环境，购物层次不高 消费者以基本生活消费为目的的购物需求 3-5年阶段： 面对的是一个逐步提升的市场 即有以基本生活消费为目的购物需求 同时服务类型的需求整体档次提升，情景、生活式的消费体验更加充裕 5-8年阶段： 面对一个成熟需求的市场 消费能力、品牌认知、对生活品质的诉求逐渐占主导 以基本生活消费为目的单纯需求初步下降 ■生活广场定位： 一个坐落常州商业副中心，位于常武路核心位置的新型商