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软件过程管理 -Ch.3 软件过程的组织管理 软件过程的组织管理 任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。 ——罗伯特·凯利 3.1 组织过程焦点 1. 执行约定 2. 执行能力 3. 执行活动 4. 测量与分析 5. 验证实施 组织过程焦点-执行约定 （1）组织应该遵循一个文档化的关于协调软件流程的制定和改进活动的组织方针 （2）高级管理人员发起对软件过程制定和改进的组织活动 （3）高级管理人员监督软件过程的制定和改进的组织活动 组织过程焦点-执行能力 （1）建立一个负责整个组织的软件过程活动的工作组 （2）为软件过程活动提供足够的资源和资金 （3）组织软件过程活动的组员进行培训 （4）软件工程组和其他工程组的组员接受软件过程活动的相关培训 组织过程焦点-执行活动 （1）定期评估软件过程并根据评估结果制订相应的更改计划 （2）组织制定和维护有关软件过程和改进活动的计划 （3）协调组织的标准软件过程和项目自定义的软件过程的制定和改进工作 （4）协调组织的软件过程数据库的使用 （5）新过程、新方法、新工具的评价、监控和推广 （6）对有关组织和项目的软件过程培训进行统一管理 （7）及时将有关软件过程制定和改进的活动通知与实施软件过程相关的组和人员 组织过程焦点-评估 1. 度量和分析 已经完成的工作量以及实际消耗的资源与计划的比较。 每次软件过程的评估结果与以往的评估结