工厂2015年公司产前培训计划.docVIP

盐源县恒通果汁有限公司 2015年（榨季）产前培训计划 6 - PAGE 2 - 2015年（榨季）产前培训计划 PAGE 1 - 盐源县恒通果汁有限公司 2015-16榨季员工产前培训计划 （二0一五年七月） 一、培训依据 1、根据果汁集团下发15-16榨季产前培训指导意见。 2、根据盐源工厂2015年（榨季）生产经营计划、生产经营管理现状和目标任务开展本次产前培训工作。 3、根据2014年（榨季）员工在岗位技能实践操作方面存在的问题及员工自身在工作方面存在的不足，重点针对一线实践操作，生产安全、产品质量、成本控制要求，同时也为了使公司新入职员工和广大老员工了解和更进一步掌握公司各项管理制度，重点管理项目，着力加强对新入职人员和调岗员工业务技能及实践操作能力强化训练，深入对特殊作业工种业务技能及规范要求等方面培训。 4、结合办公室汇总的员工培训需求调查结果，编制培训计划的具体内容；将新入职员工岗前培训单列，结合恒通一体化管理运行实际，全面深入组织培训学习陕西恒通果汁集团管理制度，大力开展企业文化教育活动，将此作为产前公司级培训的核心内容。 二、培训目的 1、通过三天以军事化拓展训练加团队游戏作为基本内容的体验式培训，加强员工“规则、团队、效率、安全”意识，形成团结向上的团队氛围，提升员工综合素质。 2、通过培训使新入职员工和调岗员工能够符合岗位要求，具备独立上岗并达到熟练操作的能力；通过培训使老员工各项能力全面发展，更进一步提升员工业务技能水平和综合能力，使其更加具备娴熟操作各类设备的能力、更好的加强员工的团队协作意识、更进一步的促进员工的工作积极性和责任心；同时各部门争取培训时间加强各项培训工作，在员工当中开展一岗多能培训工作，挖掘员工潜力，使每位员工均具备一岗多能的操作技能，以此来满足公司的工作需要和人才需求。 3、通过培训，使全体员工对2014年生产经营中的优异成果、优秀经验和存在的不足有更加清晰的了解，对2015年（榨季）生产经营工作的重要内容有清楚的认识和准确的掌握，对以企业文化与团队建设为基本内容的企业建设有更深入的理解和认识，从而达到明确目标、统一思想、提高技能、提升士气、凝心聚力、团结奋斗的目的。 4、通过对《公司各项管理制度》的培训学习，使全体员工了解制度、尊重制度、遵循制度，达到夯实盐源公司制度化管理的基础。 5、通过对新榨季开展安全生产知识培训，使广大员工了解安全管理的重要性，进一步的增强员工安全意识，提高员工安全操作规范，从而达到杜绝岗位安全事故发生的目的。 三、培训内容 （一）、集体培训 1、军事化拓展训练培训和拓展协作游戏（3天） 2、理论培训（7天） （1）、公司14-15榨季工作总结、15-16榨季经营目标和工作思路； （2）、果汁集团15-16榨季工作部署与计划； （3）、公司管理制度； （4）、公司成本控制的重要性和重点； （5）、公司质量管理体系； （6）、公司卫生管理标准和考核； （7）、浓缩果汁加工工艺和设备原理； （8）、企业文化和团队建设； （9）、产品质量管理与食品安全； （10）、安全生产及法律法规； （11）、公司考评考核管理。 （二）、部门培训 1、理论培训（6天） 、员工岗位职责；（2）、生产工艺与原理；（4）、设备操作规范；（5）、设备管理与维护；（5）、工作现场管理；（6）、生产现场卫生管理；（7）、生产现场安全管理；（8）、生产现场成本控制与管理；（9）、工作流程。 2、现场实践操作（3天） 生产流程、工艺、设备原理、注意事项与现场操作同时进行 四、培训方式 1、多媒体幻灯传授式。 2、团队互动协作式、体验式。 3、案例分析式。 4、观摩演示、现场教导等教练式。 5、讨论辩论式。 6、师傅带徒弟式。一对一包干指导，以提高实践操作能力为主。 五、培训范围：全体员工。 六、培训时间（17天） 1、第一阶段：军训，7月15日—7月17日（3天） 2、第二阶段：公司级培训，7月18日—7月24日（共7天） 3、第三阶段：部门、班组、岗位培训，7月25日—7月31日（7天） （8月1号、 号放假 天）。 4、第四阶段：培训效果验证（考试）： a、公司级培训效果验证（考试）（7月31日上午） b、部门级培训效果验证（考试）根据部门培训安排随时进行 5、第五阶段：培训工作总结表彰及产前动员大会。 七、培训保障 1、师资保障：中层以上管理人员、各班组长及相关岗位业务熟练人员，军训教官（内聘）。 2、设备保障：笔记本电脑、投影仪、音响、桌椅、笔记本、书写笔和其他必要的保障器材及物品、奖品。 3、后勤保障：餐