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工程项目施工进度管理办法 试行 ************** 工程项目管理部 2010年5月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 总则 3 第二章 施工进度目标及施工进度计划 3 第三章 施工进度计划的编制 4 第四章 施工进度计划的审批 5 第五章 施工进度计划的控制与调整 6 第六章 进度计划执行检查 6 第七章 罚则 7 第八章 附则 7 工程项目施工进度管理办法 第一章 总则 第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。 第二条 施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及适应客户合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使公司相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。 第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决公司内外部影响施工进度的问题。施工项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。工程项目管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。 第二章 施工进度目标及施工进度计划 第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。 第五条 在工程项目的施工准备阶段，