论文（浅谈汽车企业设备管理现状及对策）.docVIP

PAGE PAGE 1  摘 要 对汽车制造企业而言，企业生产设备是企业组织生产方式的核心，更是企业资产管理的主体。所谓汽车企业设备管理工程，就是企业运用多种先进的管理方法，为实现满足顾客的不同要求，降低生产成本，提高生产效率，即用最少的资本投入达到企业生产效益最大化的管理。因此，中国汽车企业在进行产品结构更新和产品生产组织的调整时，必须同时实行设备管理工程的变革设计，才能对设备拥有自主的管理能力。 [本文关键字] 设备 安装管理 质量检验 变革实践 自动化技术 设备验收 设备布局 日常管理  第一章 前言 “工欲善其事，必先利其器”，设备是生产、提高企业经济效益的重要物资技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展，设备在现代化生产中作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。模具专家罗百辉认为，设备管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境，制造企业只有与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，才能不断提升设备管理水平。  第二章 设备管理的基本概念 2.1.什么是设备 ??? 设备是指企业用于生产、运营．试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。 2.2.设备管理主要任务 ??? 我们设备管理的主要任务是在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制遣、选型、购置．安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。 2.3.设备管理原则 ???a.坚持安全第一。预防为主的方针，确保设备安全可靠运行。 ??? b.坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理，改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合． ???c.坚持持续发展，努力保护环境和节能降耗。 ???d.坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。 ???e.加强技术培训，不断提高设备管理人员。检维修人员和操作人员的素质，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。 ???f.企业为设备管理工作的主体，应建立和完善设备管理体系，配备精干高效的管理人员，形、成健全的设备管理组织。 2.4．设备的经济性 所谓设备的经济性指引进设备的价格是便宜的，但其加工功能必须满足产品质量要求。 2.5. 设备的可维修性 所谓设备的可维修性是指在使用一段时期后该设备通过维修，其加工功能还能恢复到满足产品质量要求. 设备管理工作现状分析 3.1.领导高度重视设备管理工作 ??? 领导高度重视设备管理工作，一手抓生产，一手抓设备。公司已把设备管理工作作为工作重点。设备运行状态良好，生产的产品数量、质量就有保证，产值，成本、利润就能完成。不抓设备、不保养，不维修、不改造，设备陈旧落后，经常停机影响生产，安全也没保证。因此，要积极努力地抓设备基础管理，现场管理、维修保养、定期检修、技术改造，使设备确保生产。 3.2.设备维修状态 设备维修是保证设备状态完好的重要措施。长期以来，石油石化系统维修沿用设备定期修理制度，带有很大盲目性。设备有无故障、故障部位、故障程度难以准确把握。 另外，由于良好部位的反复拆卸，机械性能往往不理想，甚至低于检修前，而且没有必要的超前维修，带来人力、物力的巨大浪费。设备状态维修是在设备运行中或基本不解体的情况下，利用设备产生的不同信息，使用仪器采集、处理，分析信号，判断产生故障的部位和原因，并预测设备使用寿命而开展的设备维修方式。状态检测避免了机械设备的突发故障，从而避免了被迫停机而影响生产。状态检测分析为预知机械设备的维修期提供了可靠依据，即可做到有必要时才进行维修。同时，便于及时准备维修部件，安排维修计划，克服了定期维修带来的不必要的经济损失和设备性能的下降，避免了维修的盲目性，使检修简便易行，大大缩短了维修工期。 第四章 设备管理工作对策 4.1.提高设备预防维修水平 ??? 中国制造企业对设备维护多采用传统的计划、定期维修。而这种方式带有很大盲目性，设备有无故障，故障类型、故障部位，故障程度难以准确把握。另外，由于良好部位反复拆卸，机械性能往往不理想，甚至低于检修前，而且没有必要的超前维修，带来人力，物力的巨大浪费。 ??? 故障诊断仪器的广泛应用，使机械设备的维护由计