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管理评审报告 FL-FR560103 NO. 评审目的 按计划的时间间隔评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性和有效性，满足质量方针、目标的需要，满足标准要求和受益者的期望。 评审时间/地点 公司总经理室、200 评审人员 总经理、管理者代表、各部门负责人（包括车间主任） 评审依据/方法 依据：相关方的需求和期望（其中包括顾客、员工、管理者和社会要求）。 方法：集体会议讨论法。 评审内容 1、质量管理体系（要求）的适宜性、充分性和有效性（包括质量方针、质量目标）；2、各部门工作总结(及部门目标的实现情况) ；3、质量方针、质量目标和经营计划及达成情况（包括不良成本等） ；4、体系过程业绩和产品符合性；5、审核结果（内部、外部）；6、持续改进、预防措施和纠正措施效果；7、以往管理评审的跟踪措施；8、外部反馈（顾客满意度、意见、抱怨、需求/期望等、实际和潜在的市场失效分析及产品对质量、安全和环境方面的影响等）；9、其他可能影响质量管理体系的变更，包括改进的建议和总经理指示。 评审概况 结论 2007 主要问题及整改要求 1）随着企业的发展，应加快开发新产品和新客户的进度。2）产品和过程质量方面，产品质量缺乏稳定性的问题，应通过持续改进措施不断提高合格率和稳定性； 3）人力资源方面，存在技术和管理人员较少，能力不足等问题，为满足质量管理工作需要，应考虑引进专业管理人才或通过外培以增强充分性和管理能力；4）经营计划目标要求技术部在制定经营计划时，多了解各部门的目标情况，以便制定更切合实际的部门目标；5）市场方面：应考虑加大顾客的寻找工作，以使我公司的闲置资源得到有效利用，扩大汽车注塑件市场的占有率；6）技术部要利用好本月毕业生毕业找工作的时机，抓紧安排毕业生的招聘工作；7）抓紧催促检验设备的购进工作，以更好的控制原材料和产成品的性能质量。 总经理意见 签名/日期： 备注 编制/日期：陈旭11.15