20XX年年度经营计划和公司预算课件.ppt

预算管理中存在的主要问题 １、全面预算管理与企业战略的对接 ２、只停留在预算的编制阶段 ３、预算不够全面 ４、预算的调整 ５、上下对立 ６、年末狂欢;　　 预算管理要体现公司的基本理念 　１、预算管理的着眼为公司战略目标 　２、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念 　３、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念 　４、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程 　　体现了决策层、管理层、经营层对公司目标和 　　价值的认同。 ; 课程的基本目标 1、转变观念 2、理清思路 3、提高认识 4、优化管理; 第1单元 公司预算管理的基本框架 （公司计划与预算） ;一、计划是对未来行为的规划 ;? ??????? (一)公司战略计划 ? 战略计划是有关一个公司长期发展的规划：在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使你仅管理一个部门，即使你的部门对战略计划不做要求，你也应根据自己的职能了解。这有利于你所在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度经营计划、预算与最终的目标保持一致，总之战略计划能促进公司的长期发展，是公司成功必不可少的。 ;