Sigma进度报告S资料.pptVIP

* * * * * * * * * * 业务出货资料 目前成效(量化) 目前如以客户退货资料来评估成效因时间较短尚无法客观地反映真实状况，故暂以工厂adidas 验货人员及内部QIP Inspector 最终验货状况进行比较： 2003年元月至2003年六月底因包装失效造成翻箱次数总计6次；平均每个月1次； 2003年七月至2003年十月底因包装失效造成翻箱次数总计1次；平均每个月0.25次; 改善后翻箱比率降低75%； 检讨与改善 在项目推动过程中尚无法运用统计技术对过程进行控制，目前项目改善过程中更多的是由于人的因素，因为人的素质参差不齐导致执行力欠佳，后续将透过持续不断对人员的教育训练及加大稽查力度以期在执行力方面得到改善， 未来成果分析与展望 持续进行改善，降低因包装不良而造成客户退货索赔的数量、比例。 透由不断对人员进行6Sigma的培训， 全员上下达成一致的共识，以增进团队在项目推动过程中的凝聚力，激发对6Sigma的热忱。 每一个人逐步养成以 6Sigma“追求完美的精神”对待任何一件事情。 项目活动感言（结束语） 很多人都简单认为6sigma就是百万分之3点4，要在鞋厂推动6sigma根本就是不可能，但实际上6sigma是一整套系统的理论和实施方法； 6sigma改变了“我们一直都是这样做，而且做得很好的惯性思维方式； 6sigma是我们追求卓越标准的最好工