SIS-4追控系统剖析.pptVIP

德鲁克：不管信息发达到何种程度，什么也代替不了管理者的御架亲征。 德鲁克：不管信息发达到何种程度，什么也代替不了管理者的御架亲征。 追控系统 《追控系统》的管理模式 目标是目的或宗旨的具体化、量化 目标计划系统 是企业奋力争取希望达到的未来状况，具体讲，是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果或结果。 目标管理的态度 在目标面前没有体谅和同情，所有的结果只有是或非 在具体目标和结果面前，没有感情、没有情绪可言，只有成功或失败 达成目标是管理者的职责，再大的困难也要拼 在客观的困难和障碍面前，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在执行结果面前，却：没有任何借口。 目标管理的流程 目标管理的前提 目标分解 目标分解一定要进行必要的沟通 设定目标时一定要利益共享 《五步目标分解法》 增员中的目标有效分解方式 认购 业务员增员活动的基本流程 公司 业务员 准增员对象 甄选面试 创业班 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 关于系统 现场预约 领卡填卡 交卡出门拜访 微信请求回访 工作人员回访并反馈 晨会奖惩与指导 外勤层次 增员追控拜访期为6天(4+2)，业务员每天在公司职场完成3个有效邀约并将预约好的准增员信息卡交给内勤，才可离开职场。拜访完成后立即反馈信息，内勤逐一确认回访准增员，当日必须达成有效3访（面谈），第二天早会进行现金红包奖