普天实业人力资源管理专项诊断报告-中国普天.PDFVIP

附件八 普天实业人力资源管理专项诊断报告 公司本部及下属企业按照管理提升的要求，认真开展了人力资 源管理领域的管理诊断。从管理制度与体系、规划与配置、绩效与 薪酬、培训与职业发展、和谐劳动关系五方面进行了梳理，具体的 执行情况如下： 一、管理制度与体系 公司及下属企业的管理制度基本健全，并能够及时出台并完善 制度，但是有些企业缺少人力资源规划的相关制度。在人力资源管 理信息系统应用方面，只有公司本部在使用，下属企业都没有使用。 二、规划与配置 公司及下属企业基本能够开展人力资源管理的各项工作。多数 的公司没有实行轮岗，个别公司偶尔会进行轮岗。在人员离职时， 其他人可以部分开展工作，对工作的影响不大。公司对干部的管理 规范，中层以上干部的主要选拔途径是内部组织考察，占94%，公 司各单位均建立了后备干部的队伍。 各公司采用不同渠道进行招聘，也基本可以满足招聘的需求，关 键岗位人员招聘不到位的原因主要是：一、薪资福利不能满足应聘 者的要求；二、职位发展空间不能满足应聘者要求；三、用人部门 的需求不明确。 三、绩效与薪酬 公司及下属企业的员工薪酬均根据职位、能力以及考核来确定， 薪酬分为基本薪酬和激励薪酬，福利有午餐和过节费。除了普信物 业、圆方公司是每年全员调整薪酬，其他公司均根据职位、业绩、 能力等进行部分人员调整薪酬，因此都没有明确的调整机制。 绩效考核依据公司的经营目标，自上而下的进行指标的分解， 通过定性、定量或结果指标的方式对全体员工进行考核，考核结果 在培训机会方面应用的不多。 四、培训与职业发展 各公司立足于企业的当前发展，结合企业未来的发展需要来确定 培训需求，根据年度的培训计划开展培训工作，培训的内容以公共 管理培训、专业培训和新员工培训为主，形式以内部培训、外部培 训和面授培训为主，内部培训成体系的课程有4门，有较完善的评 估体系，对于培训的投入各公司并不相同，培训占工资总额的比例 在0.7%-2.4%之间，但是均能够使员工在工作技能、专业能力等方 面得到提升。 五、和谐劳动关系 所有公司均与员工签订了劳动合同，并且有实习学生和退休返 聘人员，能够实现同工同酬，劳动争议纠纷很少，主要是企业改制 解除劳动合同的经济补偿问题，困难企业下岗员工安置问题，富余 员工安置问题以及有关个案的处理（职业病、因公负伤、疑难解除 合同等），针对企业劳动关系历史遗留问题，没有出台规范的解决方 案，出现问题随即应变，解决成效良好。 2 总的来说，人力资源工作能够对企业运营的常态化、正规化起 到保障作用，满足了企业发展必要的人员保障，但还是存在一些突 出问题和管理短板： 一、人员结构不合理。 全公司在职员工的平均年龄 42 岁，也反映了人员相对稳定， 没有新业务的开拓，引进的新人少，建议各公司在今后的人员招聘 中以有知识、有专业的年轻人为主。 二、人力资源管理信息化程度不够。 除公司本部，下属各公司均没有使用人力资源管理系统，在信 息化时代，信息系统的应用能够有效提升人力资源管理的能力，建 议各下属企业逐步建立自己的人力资源信息系统。 三、员工的业绩考核的激励性不够。 公司的绩效考核的激励有效性不够，不能很好的激励员工，留 不住年轻人。建议增加激励的手段，设置合理的福利制度，有条件 时建立企业年金。 四、员工的职业生涯规划不明确。 加强对员工的职业生涯规划，建立职业发展的深度访谈制度， 将企业的培训开发与员工的职业发展规划紧密相连， 通过不断的提升人力资源管理水平，为企业战略目标的实现提 供必要的人员保障，从而促进企业持续健康的发展！ 3 附件九 人力资源管理诊断模板 【填写说明】 一、适用范围 本模板适用于对企业本部及其所属各级子企业在人力资源管理领域 开展的管理诊断。 二、主要内容 本模板主要由五部分组成：管理制度与体系、规划与配置、绩效与 薪酬、培训与职业发展、和谐劳动关系。 三、诊断目的