大跨度大空间工业厂房机电HSE管理的实践应用-上海建筑施工.PDFVIP

459 大跨度、大空间工业厂房机电HSE管理的 实践应用 中国建筑第八工程局有限公司常熟观致汽车工程项目部 【摘 要】：作为国内自主品牌汽车企业奇瑞汽车的第一家合资公司——奇瑞观致汽车有限公司新 工厂落户江苏常熟。该工厂的机电工程由我公司承建，在施工过程中，为适应欧洲严格管理要求，结合 公司HSE管理体系及本项目特点，积极谋划精细管理，形成了一套适合大跨度、大空间工业厂房机电施 工的HSE管理体系，在实践中取得了良好地效果。 【关键词】：HSE管理 顾客满意 以人为本 构建和谐施工环境 一、成果背景 （一）行业背景 作为中国第一家、也是目前唯一一家由整车企业与非整车企业合资成立的独立运营的汽车企业，观 致汽车以向全球消费者提供国际品质、中国原创的优秀汽车产品为经营宗旨，以期为中国汽车产业的发 展注入新的活力。 伴随着业主的高标准、严要求，该项目的施工牵涉到高空作业、交叉施工等都有着其特有的风险， 加强和改进健康安全环境管理工作，关系着员工生命、企业及国家财产的安全，也是公司贯彻落实科学 发展、构建和谐社会的基本要求和根本保证。 （二）工程简介 常熟观致工程由奇瑞汽车制造有限公司与以色列量子投资公司合资兴建，主要生产新能源汽车及中 高档轿车，建筑面积20万平米，总投资74亿元，总产能90万辆。机械工业第四设计研究院设计，上海生 特瑞管理有限公司与德国世世多意集团两家管理公司负责现场的管理。 我公司承建焊装、涂装、总装三个车间内的机电安装，施工合同额近2亿元，合同工期217天。于 2012年7月15日开工，2012年12月第一辆车下线，至2013年2月16日竣工。 二、选题理由 奇瑞观致汽车从工程建设到装配生产的管理全部采用当前国际先进的欧洲HSE管理体系。考虑到将 公司现行HSE管理体系与国际先进的HSE管理体系接轨；实现顾客满意这一宗旨及拓展市场的需求。项 目部在项目策划之初就明确了“接轨先进管理体系，构建和谐施工环境”的指导思想。 三、实施时间 结合工程进度计划，项目制定了HSE实施计划表，如下： 65 大跨度、大空间工业厂房机电 HSE 管理的实践应用 460 实施时间 2012年6月～2012年12月 分阶段实施时间表 HSE策划 2012年6月～2012年6月 HSE实施 2012年7月～2012年12月 HSE检查 2012年9月～2012年12月 HSE总结 2013年2月～2012年12月 四、管理重点与难点 （一）管理重点 宝马中国工厂的机电工期达到500多天，而本项目工期217天，在极短工期、高度交叉的各专业施工 过程中，提高项目管理起点，实施严格的HSE现场管理，以实现项目管理目标。 （二）管理难点 1、严格的欧洲管理体系与我公司劳务队伍素质之间的差距，给项目人员管理带来严峻的挑战。 2、高空作业点多，厂房内最高作业高度达17米。对于高空作业机械、安全防护的要求高。 3、在墙顶封闭的厂房内，各专业施工与工艺生产装配线交叉进行，作业空间狭小，吊装等施工机 械选择余地小，操作难度大、安全风险高。 4、现场专业施工队伍多，施工组织协调难度大，施工机械、临时用电、脚手架搭设等方面对HSE 统一管理提出了更高的要求。 5、厂房面积大，对临边洞口及通道的安全防护要求更加严格。 五、策划及创新点 （一）策划重点 1、制订HSE管理规定 将公司现有的HSE管理体系与国际先进的HSE管理体系接轨，针对项目各专业施工高度交叉等特 点、难点，制订严密、细致、可实施的项目HSE管理手册。 2、强化HSE管理的意识 结合公司多年来项目管理的丰富经验，以项目HSE管理手册、公司标准化管理作为切入点，规范施 工作业活动和流程，加强实施阶段中的指导、监督、考核，将HSE意识植根于施工人员大脑中、贯彻于 施工人员行动中，进一步提高工作效率及管理水