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国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册——企划子册
企划专项活动方案审批管理办法
归属体系:国美电器有限公司经营管理手册——销售系统分册
文件编号:国美—销—企划002
撰写单位:国美电器销售中心企划部
版 本:第一版
生效日期:2004年4月1日
机密等级:□ 机密 ■ 一般
合计页数:3页 正文页数:1页
附件个数:1 个
制度正文目录:
目 录
页次
1、目的
1
2、范围
1
3、名词解释
1
4、职责
1
5、作业内容
1
6、注意事项
1
7、附件
1
总裁审批
管理研究室审核
撰写人
制度名称
企划专项活动方案审批管理办法
文件编号
国美—销—企划002
1. 目的:为规范分部广宣部专项活动方案制定、申报、审批管理工作特制定如下管理办法。
2. 范围:
2.1适用范围:国美电器有限公司总部企划部及各分部广宣部;
2.2发布范围:国美电器有限公司总部各中心、各部门;各分部
3.名词解释
3.1专项活动方案:指分部针对某一事件而专门策划的活动方案,与周、月等计划性活动方案相比,带有更强的时效性和针对性;
4.职责
4.1分部广宣部、市场部负责对本工作项目的申请和具体工作的落实;
4.2总部销售中心企划部负责对本工作项目的审批和对工作落实的监督。
5. 作业内容:
5.1 分部广宣部起草活动方案;
5.2 经分部广宣经理、相关部门经理、销售总监和总经理签字后,上报总部企划部;
5.3 总部企划部对口主管审核签署意见后上报企划部经理和销售中心副总经理审批;
5.4 重大活动方案报采销中心总经理最高至公司总经理审批;
5.5 经总部批准后的方案下发分部广宣部执行;
5.6 分部广宣部将活动结果上报总部企划部。
6.注意事项:无
7. 附件:
7.1专项活动方案审批管理工作流程图
生效日期
2004年4月1日
页次
1/1
附件数
1个
附件:7.1 专项活动方案审批管理工作流程图
分部广宣部
分部其他相关职能部门(卖场部、市场部、财务部)
分部采销总监、总经理
总部销售中心企划部
总部销售中心副总经理(如超越授权须报总经理审批)
总部其他职能部门(卖场部、市场部、财务部)
分部广宣部起草专项活动方案
分部广宣部起草专项活动方案
执行
执行
分部相关部门经理会签确认后报分部总经理
分部相关部门经理会签确认后报分部总经理
分部采销总监、总经理审批签字后报总部销售中心企划部
分部采销总监、总经理审批签字后报总部销售中心企划部
否总部企划部主管、经理审核签署意见后上报销售中心副总经理审批
否
总部企划部主管、经理审核签署意见后上报销售中心副总经理审批
是否报其他部门会签销售中心副总经理批准后,方案下发分部广宣部执行
是否报其他部门会签
销售中心副总经理批准后,方案下发分部广宣部执行
是其他部门会签后下发分部广宣执行
是
其他部门会签后下发分部广宣执行
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