文化型班组建设（二）.docVIP

[活力100班组建设13]文化型班组建设（二） 　　第二节 达风文化型班组建设标杆案例 　　一、班组管理模式再造与创新 　　1.人本管理 　　在以人为本的思想理念的指导下，日常工作中周达凤注重班组成员的性格特点，在每次与组员接触的时候都要细心观察、适当统计，从小事情当中经常反省，进行总结，对待不同性格的组员采取不同的沟通方式，通过充分的沟通，无论是在工作分工、工作效益、团队建设等方面都取得了事半功倍的成绩。 　　2.目标管理 　　目标管理相当重要，活力、热情由周达凤做起，并因此感染 \o 班组的每一位成员，他们非常清楚自己的目标是什么，并围绕目标通过不懈地努力从而达成目标，她们充满活力、激情! 　　3.学习升级 　　学习是前进的动力，读书是每位成员的每日工作，通过大量的阅读，提高了大家的文化素质，交流、沟通更顺畅了，执行任务时意见少了、建议多了、行动快了，效果就出来了。日常工作中激发员工的“E”元素，学习创新、学会创新，把创新当成是一种习惯。这就是达风班组的工作信念，为了达到目标达风班组每位成员都非常执着。 　　4. \o 班组文化体系创建 　　周达凤班组文化体系 　　班组宗旨：要做就做到最好 　　班组愿景：超越颠峰无极限 　　班组口号：激发潜能，超越自我 　　班组使命：炼好100，成就卓越 　　班组哲学：无为而无所不为 　　班组目标：打创自主创新高效管理团队 　　班组价值