述职报告(张化军)年-公开课件.pptVIP

2、铅酸电池生产知识、管理经验不够丰富，特别是语言沟通和表达能力的相对低下。 三、2013年工作规划和实施策略 车间管理人员是一线职工心声的反映者，更是上级主管精神和命令的传达者，起着承上启下的重要作用。在13年，我会重新思考我所担任的岗位该有的职责及必须撑握的各类理论知识。虚心向公司经验丰富的各车间主任、公司主管学习管理，并及时在组装车间的日常工作中进行实践，定期总结经验和教训，以此来提高自己独立处理和解决问题的能力。 最终来实现自己的综合素质和管理水平的提高。 2、现场5S、人员作风建设、产品质量的提升 3、狠抓安全生产，加大管控力度。 针对12年我车间出现的多起工伤事故进行自我检讨，并以此为案例，在下半年的安全生产方面加大管控力度。 从人员安全意识入手。要求所有人员对组装车间内部人、机、料、法、环各因素的安全隐患点进行了解，生产中牢记自我防护，确保自身安全。保证新员工的100%安全培训教育 。 从安全管理方面入手。把安全生产作为班前会内容的一项必要内容，针对各班各线不同安全隐患点和人员特点作特别提醒。 加大生产过程中安全巡检的力度，发现人的不安全行为，物的不安全状态时，及时制止和处理。并严格按制度进行奖罚。 从周安全活动日入手。在周五安全活动中要求全员亲参与安全隐患排查，提高全员安全识别能力。活动记录真实无形式化。 谢 谢 主管 观 阅！ * * * * 报告人：张 化 军 日 期：2012年11月29日 述 职 报 告 海 峡 组 装 车 间 目 录 1、任职概况 一、2012年工作总结 2、组装车间岗位特性及人力、品质状况 3、就职评估. 二、任职实况 1、自身知识与管理能力的缺乏 2、在工作中的进步及改进个例 3、个人工作心声 三、2013年工作规划和实施策略 1、改良自身尽职心态 2、产品质与量的提升 3、狠抓安全生产，加大管控力度 一、2012年工作总结 1、任职概述 03年进入公司特电车间。 07年开始担产线班组长。 10年开始担任脱产班长致今。 由一个生产员工到一个基层脱产管理者的这段时间里，个人工作经验、心理素养及人生观发生了较大的变化，也为自己以后创造更大的人生价值打下了一定的基础。 2、组装车间岗位特点及品质状况 岗位特点：组装车间工种、设备多，不同岗位间操作工艺要求互不相同。各岗位作业技能比较专业，能够胜任大部分岗位的多能工较难培养。对各岗人员的稳定性要求较高。在有人缺勤时对整条生产线的产能和质量影响较大。车间人力部署和应急调整显得十分重要。 品质状况：组装装配车间受岗位多影响，人员的稳定对产品品质影响比较重要。1－4月份人员不够稳定，对产品品质造成了一定影响。进入5月份以后，随着人员的逐步稳定和车间质量管控逐步深入，车间各项质量指标的完成情况也逐步提高。 3、个人就职评估 受自己入厂以来，一直在特电公司工作了6年多，对组装车间现有设备的熟知程度不高，产品型号差异大和作业环境不同的影响。投入生产的前两个月里一直努力学习车间各类生产工艺，以良好的执行力和责任心较快适应了生产要求。个人坚持以结果为导向的基本观，在车间主管的领导及指引下，多次出色的完成各项生产任务和质量指标。 在进入今年的4、5月份后，一直注重人员思想改造的作风建设工作开始见成效。在11年曾经出现的各类违纪不良现象开始减少，班组整体执行力逐步上升。 在质量上侧重于改造自检不互检，敌视专检，凭经验做事的老思想老观念，正确培养员工对不良品不接受、不制造、不放过的三不原则。同时严格执行公司对奖对罚制度。在今年下半年取得了一定的进步。 在平时工作中，抱着改进无止境心态常，对车间现场和生产工艺进行大胆设想，不停验证，发现了许多具有改进空间的生产工艺、作业工具和作业方式，个别案例在生产中已经实用。部分则正在对工艺科申请验证。 1、在工作中的进步及改进个例 二、目前任职实况。 启动电池铅零件改善案 PE隔板报废原因分析： 废隔板 人员 设备 方法 材料 环境 对设备的不熟 没耐心，脾气不好。 年纪大，文化限制。 对机械方面领悟力低 责任心差 现场窄，无不良品放置区，码放凌乱，至二次不良 2#机隔板通道短 设备老化 隔板滚轮磨损 设计缺陷 链条磨损 内部配件无法保养 缺少专用配件 整体性能不稳定 无有效除尘 风机轴承易坏损 负极板太软变形 隔板存在接头 每圈隔板用到最后成拱形 出现不良品时不能及时报警停机 各主机手之间缺少技术交流 部分