20XX年战略营销管理与高绩效团队建设培训讲座.pptVIP

战略营销管理与高绩效团队建设;先说点“玄学”——“实”与“虚”;再说点“幸福”——“近”与“远”;讲座模块 ;应有状况;企业发展的三大问题;营销策略案例讨论;;营销组织管理的要求;*;管理方略与法制战略;岗位胜任关键技能;不同层级管理者胜任技能分布比例（德国管理学家舒曼）;（一）更新价值理念; 什么是企业？ 企业就是在市场竞争环境下，通过有效地整合和利用各种资源来实现自身价值最大化的组织。; 假设有四个人落在一口枯井里，这四个人分别是本企业老板、大客户、小女工和军人。  如果你来搭救这四个人，请排出顺序并说明理由。;（二）因事设岗，能少则少;（三）合理搭配，互补增值;（四）及时调整，人流岗轮;三、营销经理的团队视角——由个人冠军到团队冠军;小组工作更有效吗？;问题一：我们的力量;社会惰性;问题二：;理解团队;高绩效销售团队的特征;（一）权变理论与HR团队建设;（二）“鲶鱼效应”与 HR团队建设;（三）“刺猬法则”与 HR团队建设;（四）“公平理论”与 HR团队建设;问题：请试将A B两点连接起来;（一）社会角色与人际关系;1． 我是谁？——生理性别与社会性别 我是男（女）人 我是职业人 社会中能力优先的原则淡化了人际歧视;2．他是谁？——社会认知与人际沟通 他是男（女）人 他是领导或长辈 他是下属或同事 他是靠山 他不是人;（二）人际沟通能力培养;