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小公司文件执行标准大纲（管理制度） 企业经营方针目标管理制度 企业组织设计原则 一组织结构设计的原则 2设定管理跨距的要素 1 人员素质主管或部属能力强学历高经验丰富者可以加大控制 2 沟通渠道公司目标决策制度命令可迅速而有效的传达者主管可加大控制 3 职务内容工作性质单纯标准化者可加大控制层面 4 幕僚运用利用幕僚机构作为沟通协调者可扩大控制层面 5 追踪控制设有良好彻底客观追踪执行工具机构或人员者则可扩大控制层 6 组织文化具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制 7 所辖地域地域近可多管地域远则少管 二 专业化在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力 二组织设计的重点 1组织的目标性使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标 2组织的成长性考虑公司的业绩经营与持续成长 3组织的稳定性随着公司成长而逐步调整组织是必要的但经常的组织权责程序变更将使员工信心动摇 4组织的简单性组织的简单将有助于内部协调与人力分配 5组织的弹性保持基本形态又能配合各种环境条件的变化 6组织的均衡性各部门业务量的均衡将有助于内部的平衡与分工 7指挥的统一性一人同时接受二位以上主管管理将使其产生无所适从的感觉 8权责明确化权责或职责不清将使工作发生重