20XX年房产公司质量管理操作手册.docVIP

**公司 项目工程质量管理操作手册 说明 第一条、从集团的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，为不断提升项目建设的质量水平，增强企业的市场竞争力和品牌价值，特制定本手册。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 质量管控依据： 1．国家、地方法律、法规； 2．建筑工程施工合同、监理合同； 3．施工图纸、施工计划、施工方案； 4. 集团的相关制度与要求。 本手册适用于本集团投资的所有房地产项目。 目标与方法 工程质量目标：一次性验收通过，工程质量合格（具体根据实际确定）。 项目公司对建设工程质量控制要求 1．事前控制 （施工前） 主要内容： 1)组织设计交底与图纸会审，在施工前与总包单位、监理单位、设计院共同参加图纸会审，针对图纸中存在的问题（如施工不便、设计不合理等）做出讨论并做记录；聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 2)审批施工组织设计中的施工方案，施工进度计划、施工平面布置图、施工质量措施的合理性与先进性； 3)审查承包商采用的原材料、半成品、构配件； 4)审查施工机械、机具及预应力钢筋张拉机械、锚具； 5)审查施工单位的资质、项目部人员配制、个人资格审查、能力考核，施工作业人员的