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成功之师 激情只能点燃梦想，习惯才能成就理想 成功之师主要内容 企业战略管理 目标管理 预算管理 员工心态管理 绩效管理 时间管理 会议管理 任务安排 一、战略规划 战略规划是指结合企业的愿景和使命制定中长期目标并通过具体的措施付诸规划实施。 战略规划是企业经营的首要工作，某些大企业甚至针对未来五十年要实现的蓝图做出了规划。 战略规划的过程包括编制、评审、决策、资源梳理、人员协同及经营纠偏等环节。 编制战略规划的方式通常有：以决策层为核心的自上而下逐级编制、与规划部门或咨询机构联合编制、以业务单元为重点自下而上编制。 二、目标管理 目标管理是指通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。 目标管理的过程又称PDCA循环或戴明循环，包括设定、分解、实施及检查与改善等环节。 PDCA循环由美国质量管理专家戴明博士首先提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。它由英文Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母组成，是按以上顺序进行质量管理，并循环进行下去的科学程序。 全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 结合目标管理，企业经营计划循环程序如图： 目标管理概论 我是生命的设计师，我主宰自己的命运，如果没有目标，那就是别人主宰了我、控制了我。 80年代以来，目标管