利润中心的业绩考核边际贡献边际贡献=销售收入-变动成本可控.PPTVIP

一、内部转移价格的含义 内部转移价格，是指企业各责任中心相互提供产品或劳务，或相互结转责任成本时，所使用的一种价格。 合理的内部转移价格，必须满足三个条件： 能明确划分各责任中心的经济责任。 最大限度地起到激励作用。 有利于企业总目标的实现。 二、内部转移价格的作用和制定原则 （一）内部转移价格作用 （1）是分清各责任中心经济责任的重要依据。 （2）是测定各责任中心资金流量的重要依据。 （3）是考核各责任中心生产经营成果的重要依据。 （二）制定内部转移价格时应遵循的原则 （1）公平性原则。 （2）目标一致性原则。 （3）激励性原则。 三、内部转移价格的类型 （一）计划制造成本型内部转移价格 是以产品的计划制造成本为依据制定的。 适用范围： 采用制造成本法计算产品成本的成本中心 优点： 没有虚增成本； 便于资金预算的分解落实； 可以反映责任中心的成本节约或超支。 缺点：没有考虑各责任中心的利润。 （二）计划变动成本型内部转移价格 是以产品的计划变动成本为依据制定的。 适用范围： 采用变动成本法计算产品成本的成本中心 优点： 符合成本性态； 便于考核各责任中心的工作业绩； 有利于进行生产经营决策。 缺点： 没有固定成本的影响。 （三）计划变动成本加固定总成本型内部转移价格 内部转移价格：计划变动成本+计划固定成本。 优缺点： 优点：便于各责任中心正确计算产品成本。 缺点：计划固定成本难以确定。 （四）计划制造成本加利润型内部转移价格 内部转移价格：计划变动成本+利润。 优点：可以使各责任中心增加产量。 缺点： 产品成本核算不够真实。 成本核算工作量大。 （五）市场价格型内部转移价格 内部转移价格：单位产品的市场价格。 使用范围：自然利润中心 优缺点： 优点： 体现公平性原则。 有利于各责任中心参与市场竞争。 缺点：导致各责任中心结算价格不一致。 Home Home 第九章 财务控制 第一节 财务控制概述 第二节 责任中心 目的和要求 了解财务控制的基本知识； 掌握对责任中心的评价 掌握内部转移价格的类型及优缺点。 责任会计概述 1.分权管理思想是责任会计产生的客观要求； 2.行为科学、管理科学是责任会计形成和发展的理论基础。 20世纪20年代产生 第一节 财务控制 一、责任会计概述 责任会计是现代分权管理模式的产物，通过在企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行规划与控制，从而实现对企业内部各责任单位的业绩考核与评价。 要点：利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制与考核。 第一节 财务控制概述 责任会计的基本内容: (一)建立责任中心 (二)确定各责任中心的目标 (三)建立各责任中心的记录和报告制度 (四)通过记录和报告评价考核实际工作成绩 * * 二、责任会计的基本原则 （一）责、权、利相结合的原则 1.含义：明确各个责任中心的应承担的责任、同时赋予各责任中心相应的管理权力,并根据其责任的履行情况给与适当的奖惩。 2.责、权、利三者的关系： （1）各责任中心的责任――实现企业的总目标、提高经济效益的保证； （2）各责任中心的管理权力――是顺利履行职责的前提条件； （3）根据职责的履行情况即进行奖惩――各责任中心的根本动力。 注意：以各责任中心的可控生产经营活动为考核标准。 * * （二）目标一致性原则 1.含义：要求各责任中心目标的实现要有助于总体目标的实现，使二者目标保持一致。 2.要求；协调局部与整体的冲突――防止局部利益损害整体利益。 （三）可控性原则 1.含义：是指各责任中心只能对其可控制和管理的经济活动负责。 2.要求：各责任中心对权力不及的、控制不了的经济活动不承担经济责任。 * * （四）反馈性原则 含义：各责任中心对其生产经营活动提供及时、准确的信息。 ――提供信息的主要形式是为责任报告。 * * （五）重要性原则――例外原则 1.含义：各责任中心对其生产经营过程中发生的重点差异进行分析、控制。 2.重点差异的含义： （1）质的差异： ①对实现企业总预算、责任预算以及社会效益有实质性影响。 ②无论数额大小均应关注。 （2）量的差异――能达到事半功倍的效果。 3.重点差异的种类――有利差异以及不利差异： （1）有利差异以及不利差异根据成本最小以及利润最大等指标的不同而不同。 （2）无论有利差异还是不利差异，只要是重点差异就应该关注。 责任中心的涵义及其特征 责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。 责任中心 成本中心 利润中心 投资中心 第二节 责任中心 按责任对象的特点以及责任范围的大小: 一、成本中心 （