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无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 PDM 项目的管理 上海中集冷藏箱CIMS 二期PDM 实施项目的管理 上海中集冷藏箱有限公司刘春峰 摘 ：本文介绍了上海中集冷藏箱有限公司CIMS 二期PDM 实施项 目的计划、实施管理和项目管理的体会。 一、背景 上海中集冷藏箱有限公司（中文简称上海中集，英文简称SCRC ）, 投 MM 资5000 万美圆，成立于1995 年，于1996 年建成投产，2002 年公司 OO 实现销售额 1.4 亿美圆，全球市场占有率达到35% ，已连续三年成为 CC 世界产销量第一的冷藏箱制造企业。公司2000 年被认定为 上海市高 MM.. 新技术企业”，公司冷藏运输设备技术中心（简称技术中心）被认定 OO 为 上海市企业技术中心”。 CC UU 上海中集在企业经营发展中，一直把企业信息化作为基础建设的一项 55 重要工作来抓，建厂初期就规划了企业内部信息网络系统、计算机辅 .. 助设计系统和物料管理系统，99 年实施实施了 上海中集CIMS 应用 WW WW 示范工程”和 应用国产化软件实施 CIMS 工程”两个项目，获得国家 WW 科委863 主题办公室的立项和实施验收。 根据公司发展的需 ，从2002 年起，公司开始进行CIMS 二期的实 施准备策划工作，于2002 年5 月开始与上海思普信息技术有限公司 （简称上海思普）合作开发PDM 系统，并对CIMS 系统予以改造， 建设以冷藏运输设备技术中心为基点，覆盖上海中集冷藏箱有限公 司、青岛中集冷藏箱制造有限公司 （中文简称青岛中集，英文简称 , 请提出指正 , 无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 QCRC ）的分布式 PDM 系统，使之成为企业产品研发的基础数据平 台，增强异地协同开发能力，提高设计效率，提高企业对市场的快速 反应能力，切切实实成为企业发展的助推器。 二、项目计划 项目计划分三个阶段实施： 1．需求分析和方案设计 2 ．CAD 二次开发、模板管理、编码及与PDM 集成实施 MM 3 ．报价系统开发、箱号管理、物料、材料价格维护及MAS 与PDM OO 集成实施。 CC 项目最初计划实施时间为02 年5 月至02 年 12 月，历时8 个月，而 MM.. 实际项目的实施时间为02 年6 月至03 年3 月，共 10 个月，多用了 OO 2 个月。项目的延期原因有三条： CC UU 甲方整理数据工作延迟：PDM 项目管理的企业的产品数据，由于历 55 史原因， 在着大量的不规范数据，由于企业很难