20XX年某公司软考中级案例分析.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
德道公司软考中级案例分析;王树文老师简介;历年上午试题统计分析;历年上午试题统计分析;系???集成项目管理案例分析试题分布;系统集成项目管理案例分析试题分布(续);系统集成项目管理案例分析试题分布(续);系统集成项目管理案例分析试题分布(续);系统集成项目管理案例分析(分析);系统集成项目管理案例分析(预测);ISO20000(信息系统服务管理);目 录;自我练习;自我练习(续);目 录;案例分析方法;案例分析方法;案例分析方法(补充);案例分析方法(补充);目 录;案例分析(一);案例分析(一)(续);挣值技术(实现值技术)(EVT);挣值技术(实现值技术)(EVT);挣值技术(实现值技术)(EVT);挣值技术(实现值技术)(EVT);挣值技术(实现值技术)(EVT);挣值技术(实现值技术)(EVT);挣值技术(实现值技术)(EVT);挣值技术(实现值技术)(EVT);挣值技术(实现值技术)(EVT);挣值技术(实现值技术)(EVT);挣值技术(实现值技术)(EVT);挣值技术(实现值技术)(EVT);挣值技术(实现值技术)(EVT);挣值技术(实现值技术)(EVT);挣值技术(实现值技术)(EVT);案例分析(二);案例分析(二)(续);案例分析(二);关键路径法(时差);关键路径法(案例);关键路径法(案例);关键路径法(案例);案例分析(三);三点估算;三点估算(续);三点估算(续);三点估算(练习);问题描述: 某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。 张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。 【问题1】(4分) 客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么? 【问题2】(6分) 张工应该如何实施项目的质量保证? 【问题3】(5分) 项目的质量控制和质量保证有哪些区别和联系?;质量保证和质量控制的区别;案例分析(五);案例分析(五);案例分析(五);补充:经济模型;补充:经济模型;经济模型(示例);经济模型(示例);经济模型(示例);经济模型(示例);经济模型(示例);补充:沟通渠道的数量;补充:决策树分析;补充:决策树分析;补充:决策树分析;补充:决策树分析;补充:合同类型;补充:合同类型(续);补充:合同类型(续);补充:合同类型(续);补充:合同类型(续);目 录; Wish you success! ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科

文档评论(0)

tangdequan1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档