20XX年某公司超市绩效考核手册.docVIP

PAGE 38 某公司超市绩效考核手册(2005年) 为适应超市公司发展，构建适合业态需要，符合市场规律的现代企业科学薪酬分配机制；建立以岗位宽带工资和目标责任管理为基础的全员目标责任量化考核机制，实现责、权、利的相对统一，充分调动全员工作积极性，不断提高企业经济效益。为此，特编制本考核手册。 第一部分岗位宽带工资管理实施细则（待定） 第一章 总则 第一条 为适应公司发展,进一步完善员工工资分配体系，建立以岗位宽带工资为基础，以员工素质、能力、贡献等为内容的考核评价管理机制，体现“以人为本、效益优先”的分配理念，充分调动员工工作积极性，促进公司快速发展。特制定本实施细则。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 第二条 本实施细则适用于超市公司在册员工。 第二章 岗位宽带工资标准体系 第三条 各岗位宽带工资标准体系表（见附表一——附表八） 第四条 岗位工资宽带标准实行级差管理，挡级实行定期考核对应员工宽带工资级别。 第五条 岗位工资结构设置为：基本工资和效益工资，权重各占50%。 第三章 岗位宽带工资管理 第六条 员工试用期岗位工资起薪标准按员工学历高低和本岗位所属宽带序列靠标，对应方式如下： 1、部长助理以上中、高级管理岗 学历 岗位 本科及以下 （一挡） 研究生以上 (二挡) 中心店经理 1800 1950 公司买手 1650 1800 公司部长助理 1500 1650 公司副部长 1950 2100 分公司副经理 1950 2100 公司部长 2200 2400 分公司经理 2200 2400 总经理助理 2500 2800 总监 2800 3100 副总经理 2800 3100 总经理 3400 3700 2、一般管理岗 学历 岗位 大专及以下 （一挡） 本科 （二挡） 研究生 （三挡） 部室文员 700 750 800 里手 700 750 800 买手助理 900 1000 1100 中心店人事主管 1000 1100 1200 中心店业务主管 1000 1100 1200 中心店副经理 1400 1500 1600 3、一般专业技术岗 学历 岗位 中专及以下 （一挡） 大专 （二挡） 本科 （三挡） 熟食制做工 800 850 900 司机 800 850 900 美工 750 800 850 水电工 750 800 850 物料管理员 700 750 800 网点开发员 750 800 850 工程监理 750 800 850 盘点员 700 750 800 稽核员 700 750 800 结算员 700 750 800 4、管理专业技术岗 学历 岗位 大专及以下 （一挡） 本科 （二挡） 研究生 （三挡） 出纳 750 800 850 会计 800 850 900 主管会计 1000 1050 1100 薪酬管理员 1000 1050 1100 员工配置管理员 1000 1050 1100 内训培训师 1000 1050 1100 营销策划员 营销主管 1000 1050 1100 经营分析员 1000 1050 1100 电脑后台管理员 1000 1050 1100 电脑前台维护员 900 950 1000 5、门店店长（按经营面积划分） 学历 面积 大专及以下 本科 研究生 200㎡以下 1000（一挡） 1100（二挡） 1200（三挡） 200-400㎡以下 1100（二挡） 1200（三挡） 1300（四挡） 400-600㎡以下 1200（三挡） 1300（四挡） 1400（五挡） 600-800㎡以下 1300（四挡） 1400（五挡） 1500（六挡） 800-1000㎡以下 1400（五挡） 1500（六挡） 1600（七挡） 1000㎡以上 1500（六挡） 1600（七挡） 1700（八挡） 6、门店店长助理 学历 岗位 大专及以下 本科 研究生 店长助理 900（一挡） 950（二挡） 1000（三挡） 7、门店主管 学历 面积 中专及以下 大专 本科以上 500㎡以下 理货、收银、防损 一挡 700 二挡 750 三挡 800 生鲜 750 800 850 500-800㎡以下 理货、收银、防损 二挡 750 三挡 800 四挡 850 生鲜 800 850 900 800㎡以上 理货、收银、防损 三挡 800 四挡 850 五挡 900 生鲜 850 900 950 8、门店一线员工 学历 岗位 初中以下 一挡 高中、中专 二挡 大专 三挡 本科 四挡 理货员 500 530 560 590 收银员、客服员 530 560 590 62