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华美集团
职代会材料一
提素质 抓效益 谋共识 促发展
在四个结构调整和二次创业的道路上阔步前进
——在集团二届二次职工代表大会及2007年度经济工作会上的报告
张崇弟
2007年3月14日
同志们:
今天我们在这里召开集团二届二次职工代表大会及2007年度经济工作会,主要任务是总结过去两年的工作,盘点集团五年发展规划取得的成绩,分析当前的形势,部署今年的主要任务和工作重点。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。
在座的都是各单位的领导和员工代表,可以说是集团的精英、骨干,你们肩负着华美集团1000多名员工的希望,所以一定要把这次会议开好,开好会议的标准要求是:理清思路、明确任务、统一思想、坚定信心,还有一条,就是会后把相关的会议精神及时全面地传达给全体员工,把人心凝聚起来,把士气鼓舞起来,把队伍团结起来,下工夫练内功,铆足劲抓效益,切切实实地把实体公司的盈利能力搞上去,把集团的发展质量提起来,使广大员工能够尽快地、充分地分享到集团发展的成果。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。
今天我的报告分五个方面。第一,过去两年经济工作的简要回顾;第二,集团实施五年发展规划的成绩、调整情况和未来展望;第三,员工持股回报及我们的投资战略;第四,今年的工作重点和保障措施;第五,2010年前的工作展望。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。
一、过去两年经济工作的简要回顾
显而易见,2005、2006两年,是华美集团在实施四个结构调整战略、推进集团五年发展规划过程中取得重大突破的两年,也是集团主要经济实体效益不景气的两年。结构调整的痛苦和产业转型的兴奋同时伴随着我们,创业发展的欲望和生产经营的各种困难考验着我们,华美人在逆境中前行,华美集团在曲折中发展。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。
效益不同,困难不同,问题不少,突破也不少。这是华美钢铁、华美板材、华美重工、华美运输四大实体在过去两年经济工作的总体特征。华美钢铁过去两年中突出的亮点有六个:产品结构调整,产量稳步提高,采购模式创新,销售渠道拓宽,出口量显著扩大,06年扭亏为盈。华美板材06年3月开始独立运作,新的平台、新的队伍、新的气象:5、6、7三个月完成热负荷试车,8月份开始试生产,在此期间,华美板材的队伍建设、制度建设、市场开拓等工作也在同步开展,一边锻炼队伍,一边完善工艺,做了大量艰苦细致的基础性工作,特别是板材营销团队在理解、响应、丰富和实践“两端一新”理念上取得了突破性的进步,全体员工基本达成了必须走高端精品产品路线、必须依靠创新求生存求发展的共识。为华美板材今后的发展奠定了基础。尤其在短时间内生产出具有国际标准的高端产品,实现了批量出口,极大地激发了全体员工的积极性,鼓
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